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2分鐘制作好裂變分銷表 裂變分銷表格怎么制作

大家好,我是零一裂變 CEO 鑒鋒,今天跟大家分享如何設(shè)計“企業(yè)微信+小程序+直播”裂變矩陣 。
經(jīng)歷了 18 年的裂變增長、19 年的私域流量、再到今年的直播帶貨,我們會發(fā)現(xiàn)玩法總是在不斷變化,因為用戶不可能一直被同樣的玩法吸引 。

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但我們做增長的,不能因為什么火就做什么,而是要去思考不同玩法背后什么是不變的 。比如今年很火的直播帶貨,背后的核心目的是什么?能不能把我們的優(yōu)勢帶進(jìn)新戰(zhàn)場?能不能通過直播實(shí)現(xiàn)裂變?……
以微信為例,我們總結(jié)了微信生態(tài)的五層運(yùn)營能力模型:
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  • 第一層:玩法 。有任務(wù)寶、群裂變、紅包等各種運(yùn)營方案;
  • 第二層:載體 。各種裂變玩法依托在微信的各個載體上,要了解這些載體的規(guī)律和功能,才能設(shè)計出更多有創(chuàng)意的運(yùn)營方案;
  • 第三層:平臺 。快手、抖音、B 站、微信生態(tài)等雖然是不同的平臺,但背后的流量增長規(guī)律是有共性的 。像微信生態(tài)就非常具有圈層效應(yīng),我們投了幾千萬的廣告發(fā)現(xiàn),如果老用戶分享帶來的新用戶付費(fèi)率是 25%,那么廣告投放帶來的新用戶就只有 10% 不到,這就是圈層效應(yīng)的力量 。
  • 第四層:心理學(xué) 。運(yùn)營平臺可能會追隨科技進(jìn)步不斷遷移,但人性永遠(yuǎn)是不會改變的,我們可以通過了解人性,在不同的平臺發(fā)揮作用;
  • 第五層:價值觀 。戰(zhàn)略和價值觀的競爭 。
1,零售行業(yè)在企業(yè)微信的 4 種運(yùn)營模型
目前,有很多企業(yè)都在鼓勵員工用企業(yè)微信去運(yùn)營用戶 。像一些零售門店的銷售,企業(yè)會鼓勵他們將線下門店的客流導(dǎo)至企業(yè)微信,從而方便他們對用戶進(jìn)行線上的再觸達(dá)、再轉(zhuǎn)化 。
隨著用戶越來越習(xí)慣線上購物,企業(yè)微信在線上營銷發(fā)揮的作用也將會越來越大 。接下來,就和大家分享零售行業(yè)在企業(yè)微信的 4 種運(yùn)營模型:
1.1 門店導(dǎo)購+企業(yè)微信:線下流量入口,線上裂變轉(zhuǎn)介紹
這種運(yùn)營模型基于門店導(dǎo)購的引流 。一般先讓用戶添加門店導(dǎo)購的企業(yè)微信,然后提供以個人服務(wù)為主或在粉絲福利群里搶購為主的福利,把用戶沉淀在企業(yè)微信內(nèi) 。然后就可以借助微信生態(tài)的圈層效應(yīng),開啟小程序裂變 。
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比如:選擇葡萄、芒果等水果,新用戶一元品嘗,老用戶轉(zhuǎn)發(fā)給新用戶可以獲得獎勵;老用戶的朋友購買完成后,引導(dǎo)加企業(yè)微信,再進(jìn)福利群搶購更多東西,完成私域流量沉淀;然后繼續(xù)引導(dǎo)這些用戶進(jìn)行二次分享;線上裂變完成之后,再回流到門店中去 。
1.2 門店社群:直播/拼團(tuán)/接龍/秒殺
這種運(yùn)營模型基于地理位置的企業(yè)微信群 。隨著用戶觸達(dá)能力的降低,用戶安全感卻是在上升的 。考慮到“社交安全距離”,微信個人號偏私人化,除特定場景外,用戶一般不愿意添加陌生好友;小程序和服務(wù)號的觸達(dá)率又較低,因此社群成為了一個很好的選擇 。
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掃碼進(jìn)群,成為會員,享受額外福利 。基于用戶的 UserID,我們就可以直接獲取用戶的各種行為,再加上 CRM 系統(tǒng),我們就可以知道用戶進(jìn)群后在小程序、公眾號里是否消費(fèi),以及具體的消費(fèi)情況 。
這里值得注意的是,建群之前就需要定位清楚 。有些群不需要交流,專門用來秒殺商品;有些群只進(jìn)行特定內(nèi)容的交流等等 。要讓用戶在進(jìn)群的那一刻,就明白這個群對他的意義,而不是先建群,再去考慮如何運(yùn)營 。
1.3 社區(qū)電商:運(yùn)營模型
這種運(yùn)營模型基于地域的企業(yè)微信群 。社區(qū)電商因為用戶來源廣,共同性少,相對難運(yùn)營,我們在建群的時候就要建地域群,而不是全國群 。
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社區(qū)電商群一般專為活動打造,活動結(jié)束基本就可以解散 。短、頻、快的活動節(jié)奏更能促進(jìn)群里用戶的參與 。但這種群想做長線運(yùn)營很難,大部分最終都會淪為廣告群 。
1.4 重決策型產(chǎn)品:投放+私域流量運(yùn)營轉(zhuǎn)化
這種運(yùn)營模型基于付費(fèi)投放 。因為疫情原因,線下流量還沒有完全恢復(fù),很多重決策型產(chǎn)品基本都在做線上投放和私域流量運(yùn)營轉(zhuǎn)化 。
在微信生態(tài)里,騰訊廣點(diǎn)通除了不能直接投放個人微信號外,目前支持直接投放小程序、公眾號、還可以直接投放添加企業(yè)微信 。
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對于客單價比較高、用戶決策門檻比較高的產(chǎn)品來說,相比投放小程序和公眾號,直接投企業(yè)微信會更有價值,因為用戶培育還需要一段時間,而企業(yè)微信可以通過個人號的方式在微信內(nèi)直接觸達(dá) 。
2,企業(yè)微信有哪些重要的接口和對應(yīng)應(yīng)用場景
企業(yè)微信的定位主要有兩個:一是像釘釘一樣的協(xié)同工具,用于企業(yè)提高內(nèi)部事務(wù)處理效率;二是號稱“連接十一億微信用戶”,可以與微信個人號對接 。
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我們在用企業(yè)微信做裂變時,最重要的功能就是能通過企業(yè)微信 API,獲取微信聯(lián)系人唯一身份標(biāo)識,鏈接企業(yè) CRM 。
這就可以幫助我們對用戶進(jìn)行智能追蹤,明晰用戶關(guān)注了什么小程序、公眾號、企業(yè)微信等等 。當(dāng)用戶在小程序上添加購物車但遲遲沒有付款時,商家就能很快監(jiān)測到,然后通過企業(yè)微信詢問用戶是否有什么顧慮,或者直接發(fā)送相關(guān)知識、使用方法、福利套餐等,加速用戶決策 。
接下來,我們來看看企業(yè)微信的 5 個具體應(yīng)用場景:
  • 企業(yè)微信:專屬的引流權(quán)限

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相比于個人微信,企業(yè)微信有兩個專屬引流權(quán)限:一是微信朋友圈廣告,可以直接投放企業(yè)微信,讓用戶添加;二是微信支付完成后可以直接聯(lián)系導(dǎo)購員添加 。
  • 運(yùn)營 SOP:渠道二維碼+自動打招呼
以前可能會出現(xiàn)一個顧客多次來店,添加不同導(dǎo)購微信的情況 。這就導(dǎo)致不同導(dǎo)購給的報價可能不同或者給的信息有出入,既會損害顧客的體驗,也會影響公司的利潤 。
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現(xiàn)在,企業(yè)微信可以實(shí)現(xiàn)多個導(dǎo)購用同一個活碼 。用戶掃碼時就可以檢測出該用戶是否已在企業(yè)的企業(yè)微信上,同時也會顯示顧客的來源是線下、公眾號,還是小程序等 。
這就很好的避免了前一種情況的發(fā)生,還可以針對不同渠道的用戶采用不同的話術(shù) 。
  • 行為追蹤:朋友圈+定向私聊

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當(dāng)商家在朋友圈發(fā)放內(nèi)容時,可以檢測到用戶是否點(diǎn)擊、是否掃碼 。根據(jù)用戶一系列線上操作(加購物車,支付未成功,訪問時長等)可以知道用戶是否有購買意向、以及進(jìn)行到了購買的哪個階段,商家就可以針對不同情況及時定向私聊 。
  • 行為追蹤:標(biāo)簽體系

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在企業(yè)微信內(nèi),可以通過 AI 智能標(biāo)簽生成客戶畫像,讓我們更懂客戶 。客戶對于產(chǎn)品的偏好興趣會被記錄下來,企業(yè)微信會針對客戶的瀏覽行為進(jìn)行智能軌跡追蹤收集,并做批量展示 。
既然客戶都已經(jīng)開始對我們發(fā)的產(chǎn)品感興趣,那就可以主動去聯(lián)系客戶,更進(jìn)一步的和客戶開始介紹產(chǎn)品并促成交易的達(dá)成 。
  • 運(yùn)營 SOP:用戶標(biāo)簽+智能私聊
有了標(biāo)簽體系之后,我們就可以更好地實(shí)現(xiàn)追銷和落地承接,并逐漸形成智能私聊話術(shù)庫 。
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通常情況下,我們添加用戶后,銷售通常的處理是:破冰——需求挖掘——處理——關(guān)單 。形成標(biāo)簽體系和話術(shù)庫之后,就可以根據(jù)用戶的不同情況改變我們每個階段的話術(shù) 。
在這方面做得好的公司會有自己完整的話術(shù)體系,甚至可以在系統(tǒng)內(nèi)看到每種話術(shù)的使用次數(shù),統(tǒng)計出最受歡迎的話術(shù)等 。這種標(biāo)準(zhǔn)打法可以不斷被復(fù)制 。
3,企業(yè)微信+直播+裂變矩陣設(shè)計
以“幸福西餅“為例,線下開設(shè)了很多加盟店,但是由總部統(tǒng)一進(jìn)行企業(yè)微信的管理和運(yùn)營 。通過各種直播活動、裂變,用戶可以在線上領(lǐng)券,再到線下門店兌換,很好的實(shí)現(xiàn)了將放大后的線上流量引導(dǎo)至線下 。
3.1 三種常見的企業(yè)微信裂變玩法
過去,我們在微信生態(tài)做了很多有趣且有效的裂變,比如任務(wù)寶裂變、截圖裂變、一元解鎖、群裂變、分銷裂變等等 。用戶新鮮感決定運(yùn)營玩法需要不斷創(chuàng)新,但這些玩法在企業(yè)微信這個新載體上,是可以復(fù)用并且依然有效的 。比如:
  • 企業(yè)微信+群裂變玩法

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為避免很多用戶覺得添加個人微信侵犯隱私,我們可以采用企業(yè)微信群裂變,不用借助第三方工具即可實(shí)現(xiàn)用戶無限制進(jìn)群 。
具體流程為:用戶看到海報,掃企業(yè)微信生成的活碼,自動被分配到不同的企業(yè)微信群,然后在群內(nèi)進(jìn)行分享引導(dǎo)裂變 。
  • 小程序+企業(yè)微信裂變

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相比于公眾號推文、圖片等,小程序在群內(nèi)的展現(xiàn)形式更大、點(diǎn)擊率更高 。通過將小程序和企業(yè)微信相結(jié)合進(jìn)行裂變也是非常好的選擇 。
具體流程為:小程序生成裂變海報、掃碼添加企業(yè)微信好友、好友助力實(shí)時更新、完成任務(wù)推送獎勵 。
  • 公眾號+企業(yè)微信裂變

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公眾號任務(wù)寶裂變是我們都十分熟悉,且非常有效的方法,通過用公眾號引導(dǎo)用戶添加企業(yè)微信,或者在企業(yè)微信里引導(dǎo)用戶關(guān)注公眾號均可 。
以公眾號引導(dǎo)添加企業(yè)微信為例,具體流程為:公眾號生成海報,邀請好友關(guān)注獲得獎勵、完成任務(wù)后引導(dǎo)添加至企業(yè)微信個人號領(lǐng)取獎勵 。
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以上都是各種載體的不同組合,衍生出的各種創(chuàng)新裂變玩法 。需要我們注意的是,裂變不只存在其中的某個環(huán)節(jié),而是要貫穿于用戶的整生命周期 。發(fā)掘用戶生命周期中的每一個可裂變環(huán)節(jié),匹配不同的場景,配套不同的裂變玩法 。
3.2 引爆裂變、促進(jìn)成交的關(guān)鍵點(diǎn)
  • 關(guān)鍵點(diǎn)一:浪潮式發(fā)售
一場裂變活動開始前,活動宣傳是十分重要的 。如何在前期激發(fā)用戶的好奇心,吸引更多用戶參與,是我們每一場裂變活動都需要思考的 。對此,我們總結(jié)出一套”浪潮式發(fā)售“活動宣傳策略,分為以下七步:
1. 交代活動舉辦的背景,引起用戶的興趣和注意;
2. 交代活動內(nèi)容,告訴用戶會有什么收獲;
3. 交代活動時間和流程,暗示用戶要跟住;
4. 發(fā)布活動開始的通知,點(diǎn)明活動的火熱;
5. 通過報名情況、大佬背書指明活動產(chǎn)生的巨大反響;
6. 通過更新剩余名額等催促用戶決策;
【2分鐘制作好裂變分銷表 裂變分銷表格怎么制作】7. 回答用戶疑問,補(bǔ)充內(nèi)容;
以我們零一裂變的《分銷裂變實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》為例,整個裂變的”浪潮式發(fā)售“如下:
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  • 關(guān)鍵點(diǎn)二:打造個人 IP,制定朋友圈運(yùn)營 SOP
活動結(jié)束后,用戶生命周期往往只有一兩天,如果沒有在這段時間跟進(jìn)交流,用戶很可能就此沉寂;同樣的,添加用戶個人號好友后,一兩天內(nèi)不打招呼,也很可能就此被遺忘 。
因此及時跟進(jìn),打造真人 IP 拉近距離再和用戶交流是很有必要的 。針對產(chǎn)品特性向用戶發(fā)問、針對用戶需求講解行業(yè)案例等等,我們要環(huán)環(huán)相扣地進(jìn)行話術(shù)設(shè)置和用戶主動打招呼,引導(dǎo)用戶進(jìn)一步詢問效果和價格 。
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一套完整有效的話術(shù)體系需要銷售團(tuán)隊共創(chuàng),只有形成標(biāo)準(zhǔn)的打法并不斷更新,才會集所有銷售的長處,最大程度提高轉(zhuǎn)化率 。
像我們會對新加入的用戶制定朋友圈運(yùn)營 7 天 SOP,讓用戶逐漸“知道你——了解你——信任你” 。我們不會把所有信息對所有用戶可見,避免造成信息重復(fù)或遺漏;我們還會針對不同用戶在同一時間做不同的活動,高效針對性培育 。
  • 關(guān)鍵點(diǎn)三:直播帶貨
直播的沉浸感和與人直接交流的溫度感,對于成交這一環(huán)節(jié)是很有優(yōu)勢的 。直播的邀請排行榜、分享沖榜等還可以進(jìn)一步促進(jìn)成交裂變 。
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相對來說,直播更適合 ToC 的公司,ToB 的公司往往不太可能跟進(jìn)直播成交的全過程,而 ToC 的公司可以很好的通過直播實(shí)現(xiàn)成交的全流程 。
每做一個運(yùn)營動作,就可以進(jìn)行一次沖單,這也是一個不斷優(yōu)化迭代的過程 。做運(yùn)營本質(zhì)上就是要不斷地吸粉,把每一個迭代的過程都做到極致 。
最后總結(jié)一下,不同的玩法背后,相同的是對用戶的認(rèn)知,載體的生命可能就兩三年,平臺可能就十年,但人性永不變 。

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