管理學簡述戰(zhàn)略制定的步驟

戰(zhàn)略制定的步驟：
【管理學簡述戰(zhàn)略制定的步驟】戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預測，分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征。除了對自身的情況進行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、經(jīng)濟、政治、文化、技術等各個領域現(xiàn)在或將來可能發(fā)生的變化情況要有所了解。在此基礎上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到的障礙，缺陷，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析和預測的目的所在。制定目標，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，是可評估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標是做到這一點的基礎。要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點。企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關鍵單位的目標。把選中的方案形成文件提交給公司高層，進行審查和批準。

管理學簡述戰(zhàn)略制定的步驟

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