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海爾集團管理模式

#mui-player img {max-width: 100%;}【海爾集團管理模式】海爾集團管理模式有以下幾種：
“市場鏈”負債機制：是將外部的競爭環境轉移到內部來 ， 改變原有的直線式職能組織機構 ， 讓每一個海爾人都直接面對市場；80比20責任原則：海爾集團靈活地將“馬特萊法則” ， 又稱 80比20法則運用于干部管理 。運用該法則于管理 ， 即職務越高 ， 責任越重 。對于錯誤和責任 ， 干部與員工責任分別為 80比20 ， 即干部要對其下屬的錯誤負百分之80的責任 ， 具體工作人員負百分之20的責任；OEC管理法：也可表示為“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成 ， 每天工作要清理并要每天有所提高；斜坡球體定律：即為“海爾定律” ， 企業發展的加速度 ， 與企業發展動力之和與阻力之和的差值成正比 ， 與企業的規模成反比；領導素質及人力資源賽馬機制：實行管理人員公開招聘；“休克魚”理論：即在企業里 ， 管理人員是少數 ， 但他是關鍵的；員工是多數 ， 但從管理角度上說 ， 卻是從屬地位的 。

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