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企業(yè)怎樣激勵員工 管理者如何激勵員工

一個團隊，少則三五人，多則十幾或者是幾十人 。但是只要是一個團隊，那么團隊中就會有各種性格和類型的人 。我們在管理團隊的時候，就不能用一樣的方式對待所有人，否則這個團隊是管理不好的 。因此，針對不同的人，我們要選擇不同的管理方式 。員工激勵也是一樣，不同類型的人，選擇不同的激勵方式更為合理：
1、分析型的人
他們希望了解這個項目是有價值的，他們的工作會最后的成功帶來不同 。他們需要一個在某些領(lǐng)域特別擅長的領(lǐng)導(dǎo)，他們相信這個領(lǐng)導(dǎo)的特長會使整個團隊受益 。他們更希望得到與他們的貢獻相當(dāng)?shù)幕貓?。如果他們獨自做了大量工作，不要認(rèn)為你獎勵整個團隊，他們會高興 。
2、安靜的員工
他們不需要大量的那種忽悠，但是他們喜歡私下的，一對一的鼓勵 。
3、喜歡表達的人
當(dāng)這個項目被公開討論，或者大家可以參與的時候，他們感覺更受激勵 。他們喜歡宏大的、正式的公共認(rèn)可 。
4、天生“架構(gòu)型”的人
他們想了解他們的工作幫助了公司進步 。他們希望有一個做事有條不紊，有能力，對細節(jié)處理好的領(lǐng)導(dǎo) 。用一種針對任務(wù)的特定方式，他們希望得到書面，或者及時的態(tài)度的回報 。所以一封鼓勵的郵件是和他們交流的方式 。
5、注意力在員工成員的人
他們必須對領(lǐng)導(dǎo)和項目有信心，否則他們的激勵會很麻煩 。他們想事先知道他們會得到何種回報 。一定要使他們確信無論什么承諾，你都會堅持到底 。
6、嚴(yán)厲的驅(qū)動者
他們是獨立的思考者 。如果他們與你意見一致，他們會被極大的激勵 。他們會讓你知道，他們喜歡什么額外報酬 。無論這是什么，他們希望立刻得到 。
7、靈活的人
他們和團隊相處很好 。只要這個項目不和他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認(rèn)同，他們都會非常高興 。
8、創(chuàng)新型的人
他們必須理解這個原因 。對他們而言，一個宏偉藍圖比一個導(dǎo)向命令更有意義 。他們喜歡一些非傳統(tǒng)的，充滿想象的事情作為回報 。比如一個表達你敬意的古怪徽章就很有意義 。
9、人際型的人
他們希望感受到自己的價值，他們所做的對這個項目有影響 。他們寧愿對那些對他們能力表現(xiàn)出信心的領(lǐng)導(dǎo)多做事情 。他們希望得到一個發(fā)自內(nèi)心的個人性手勢作為回報 。如果你的個人喜好是書面交流，送一張親手寫的便條給這個特別的人際型的員工 。
10、維護和平者
他們希望每個人都朝同一方向前進 。他們從不要求回報和認(rèn)知 。所以他們的回報，就由你來決定 。
【企業(yè)怎樣激勵員工 管理者如何激勵員工】當(dāng)然，除了正確的激勵以外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，還必須做到公平、公正 。仔細觀察你的團隊成員之間的每種聯(lián)系 。如果你的團隊中有一個懶人，他做的比別人少，卻可以僥幸逃脫不受懲罰，那么這個人一定會對別人的激勵有極大的削弱 。

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