主管工作計劃 主管工作計劃范文 車間主管工作計劃
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加強對國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎 。
1、根據(jù)廠部安全目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率>80 。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工 。
2、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識 。
3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn) 。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全 。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查 。加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置、重點部位的管理 。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工 。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人 。
4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作 。加強消防檢查；強化交通安全意識 。
5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度 。
6、加強對充裝液氧的管理 。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝 。加強對氣瓶充裝的管理 。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝 。加強對危化品的安全管理 。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理 。
7、做好安環(huán)保工作 。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，
8、做好青安崗工作 。加強安全隱患的整改工作 。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃 。
9、加強安全考核工作 。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識 。
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