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供銷社述職報告 供銷社述職報告范文

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2017供銷社述職報告【一】根據市委的統一部署和要求 ， 現將20XX年度本人一年來的思想工作情況作一匯報 ， 敬請批評指正 。
一、加強學習 ， 全面提升自身綜合素質 。
為了更好地履行自己的職責 ， 不辜負市委和大家的期望 ， 努力提高自身的政治素質和服務于市社中心工作的能力 ， 一年中 ， 我時刻不忘加強學習 。
一是加強政治理論學習 。系統地學習黨章和黨的十六大精神 ， 深入領會“三個代表”重要思想的深刻內涵 ， 樹立正確的人生觀、價值觀 ， 增強自己的責任感和使命感 ， 堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭 。
二是加強業務知識學習 。一年來 ， 認真學習了社會主義市場經濟條件下 ， 經濟管理、產業政策、供銷知識和有關供銷社的上級文件等各方面專業知識和法律法規知識 。并將所學應用于工作實踐 ， 創新了工作思維和方法 ， 極大地提高了工作效率 。
二、加強班子建設 ， 努力營造團結向上的工作氛圍 。
作為市供銷社班子的帶頭人、如何開好頭、起好步 ， 事關供銷社的發展 ， 事關組織對我的培養和期待 ， 本人深感工作壓力大、擔子重 。在實際工作中 ， 我一方面緊緊依靠黨組的支持和關心 ， 認真開展工作;另一方面 ， 講究工作方法 ， 著力提高領導藝術 ， 加強班子建設 ， 充分調動黨員干部 ， 特別是副職領導干部工作的積極性、主動性 ， 事業心和責任感 。首先 ， 要求別人做到的 ， 自己首先做到 ， 要求別人不做的 ， 自己首先不做 ， 一言一行都給大家帶個好頭 ， 塑造良好的個人形象 ， 用自身的人格力量來帶動影響身邊的人 ， 當好帶頭人 。
其次 ， 對班子的每個成員既充分信任 ， 放手、放權、放心 ， 讓他們獨擋一面開展工作 ， 又主動關心他們 ， 及時為他們解決工作中的具體困難 ， 并幫助他們出主意想辦法 ， 做到彼此間相互了解、相互支持 ， 各司其職 ， 各盡其責 ， 各展其才 ， 群策群力 ， 共同唱好振興供銷社經濟這臺戲 。對各單位遇到的困難和問題 ， 同樣給予關心幫助和支持 ， 明確要求和目標 ， 上午能辦的決不拖到下午 ， 今天能辦的決不拖到明天 ， 努力提高領導干部形象和辦事效率 。作為市供銷社的帶頭人 ， 還努力做到嚴于律己 ， 寬以待人 ， 謙和忍讓 ， 責任不推 ， 困難不讓 ， 有功不居 ， 有過不諉 ， 充分調動方方面面工作的積極性 ， 努力營造團結實干的團隊精神 。
作為一名黨的基層領導干部 ， 本人一向恪守著“深懷愛民之心 ， 恪守為民之責 ， 善謀富民之策 ， 多辦利民之事” 。真心實意的關心廣大職工切身利益 ， 真正做到尊重職工 ， 理解職工 ， 關心職工 。切實保護職工群眾的合法權益 ， 認真解決群眾上訪問題 ， 做好老干部和困難職工的思想工作 ， 力所能及的解決一些困難 。
“兩節”期間 ， 由工會組織對市供銷社的困難職工送清油、面粉 ， 送去黨組織的關懷;先后組織為患重病職工周田福、譚香桂及本系統職工蘇菲亞的孩子捐款共計1萬多元 ， 我個人捐款近千元;今年又籌措資金1萬元 ， 對退休老職工住宅樓樓頂進行了維修 ， 解決了老職工生活中的困難 。近年來 ， 黨委、理事會曾多次組織老干部座談會 ， 給他們發放慰問品 ， 還將一年的工作向他們做了匯報 ， 讓他們同時了解供銷社的發展 ， 并為供銷社改革發展獻計獻策 。
三、提高認識 ， 高度重視 ， 狠抓黨風廉政建設責任制落實 。
20XX年 ， 按照市委、市政府黨風廉政建設責任制工作部署 ， 一是對落實廉政建設責任制工作重要性的認識進一步提高 ， 工作主動性進一步增強 。二是增強了廉潔自律意識和貫徹執行黨的各項方針政策的自覺性和責任意識 。三是激發了奮發圖強、開拓創新的進取意識 ， 形成了干事創業的良好氛圍 。四是維護了改革、發展、穩定的工作大局 ， 促進了各項事業的健康發展 。
(一)著眼防范 ， 立足自身教育 ， 為廉政建設責任制的深入開展奠定了堅實的思想基礎 。
一是強化自身素質 ， 提高“防腐”免疫力 。注重把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來 ， 濃厚學習氛圍 ， 搞活學習形式 ， 擴大學習范圍 ， 增強學習效果 。開展理論學習 ， 堅定理想信念 ， 開展條規教育 ， 常念“緊箍咒” ， 早打“預防針” ， 澆注“防腐劑” 。今年以來 ， 相繼觀看反腐敗電教片、收看十六大報告會及學習討論活動等 ， 通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育 ， 使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀 ， 進一步認識到了廉政建設的重要性 ， 廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性 ， 增強了在新形勢下拒腐防變的能力 ， 積極做“三個代表”的忠實實踐者 ， 并對一些黨員干部的不廉潔行為及時敲響了警鐘 。
二是著眼大局穩定 ， 積極做好信訪工作 。認真對待群眾來信、來訪 ， 及時妥善處理群眾反映的問題 ， 做到了熱情接待 ， 耐心疏導 ， 宣傳政策 ， 化解矛盾 。對重要案件簽署具體意見 ， 并及時聽取匯報 ， 搞好協調 ， 認真指導 。通過扎實有效的工作 ， 有效控制了越級上訪、集體上訪事件的發生 ， 切實維護了正常辦公秩序和大局穩定 。三是嚴把用人關 ， 堅持用好的作風選人 。堅持公開、公平、公正的原則 ， 全部實行公開競聘上崗 。在公開招聘中 ， 確保了招聘工作的健康?展 ， 有力地遏制了用人中的不正之風和腐敗現象的發生 。
(二)高度重視 ， 認真履行職責 ， 工作指導到位 。
為切實搞好廉政建設責任制工作 ， 圓滿完成市委、市政府下達的責任目標 ， 我站在講政治、講大局的高度 ， 充分認識廉政建設責任制及反腐敗斗爭的重要性 ， 始終把廉政建設責任制工作當作大事、要事來抓 。我把廉政建設責任制擺在了重要議事日程 ， 多次召開專題會議 ， 研究、部署廉政建設工作 ， 做到早研究、早部署 。
平時 ， 在不同地點、不同場合不失時機地利用正反兩方面的典型 ， 對廉政問題經常講、多次講、反復講 ， 找原因、說危害 ， 教育干部要從身邊人、身邊事中吸取教訓 ， 耳邊警鐘長鳴 ， 心中筑起道德和法紀兩道防線;同時 ， 還定期組織檢查、指導、督促主管各部門廉政建設的工作部署和落實情況 ， 聽取工作進展情況匯報 ， 了解目標落實情況 ， 查漏補缺 ， 采取措施 ， 加大工作力度 ， 促進廉政建設順利開展 。
(三)結合工作實際 ， 狠抓目標落實 ， 務求取得實效 。
實行廉政建設責任制 ， 根本在落實 ， 關鍵在行動 。在認真分析、研究責任目標的基礎上 ， 提出了“抓深入、抓規范、抓提高”的工作思路 ， 不斷加大工作力度 ， 真正在落實上下工夫 ， 靠實際行動求成效 。
一是及時進行任務分解 ， 推進落實 。根據市委下達的廉政建設責任制目標 ， 本著“誰主管誰負責”的原則 ， 我對分管廉政責任目標工作負總責 ， 認真履行“第一責任人”的職責 。召開20XX年黨風廉政工作會議 ， 把市委、市政府下達的專項責任目標分解到了各部門 ， 做到了“千斤重擔大家挑 ， 人人肩上有目標” ， 明確了崗位職責 ， 保證了政令暢通 ， 切實做到了有方案、有措施、有落實、有檢查 ， 實現了廉政建設工作任務由虛變實 ， 由軟變硬 ， 由模糊變清晰 。
二是建章立制 ， 確保落實 。先后完善了《政務公開制度》、《財務管理制度》等一系列制度 ， 把管理重點放在領導干部權力的運行上 ， 進一步規范領導干部的從政行為 ， 強化對領導干部權力運用的約束 ， 從根本上鏟除滋生腐敗的土壤 。三是加大管理力度 ， 全面落實 。進一步完善了政務公開 ， 只要涉及群眾利益、群眾關心的行政行為 ， 都通過政務公開欄等多種形式 ， 進行了公開 ， 增加了行政工作的透明度 ， 規范了行政行為 ， 改進了工作作風 ， 杜絕了暗箱操作和不正之風現象的發生 ， 確保了公平、公正、公開原則在工作中的落實 。
四、廉潔自律 ， 樹立良好形象 。
黨風是關系到黨的生死存亡的重大政治問題 ， 抓好領導干部廉潔自律是黨風廉政建設三大任務之一 ， 是增強領導干部拒腐防變能力的基礎性工作 。作為一名領導干部更要清醒地認識到這一點 。
因此 ， 在實際工作中 ， 我一直堅持做到：認真貫徹執行《廉政準則》和“五個不準”的規定;自覺遵守“民主集中制”的有關規定 ， 堅持集體領導、分工負責的原則 ， 與班子成員分工不分家 ， 相互協調、相互配合、相互支持、相互監督 。正確行使黨和人民賦予的權力 ， 嚴格規范個人的行為 。
堅持不請吃 ， 不吃請 ， 帶頭遵守廉潔自律的各項規定 ， 嚴格控制各種費用的支出 ， 有力地杜絕公款吃喝、奢侈浪費的現象發生 。
同時 ， 將自己的行為置于黨內監督、群眾監督之中 ， 大力推行政務公開 ， 增加政務透明度 ， 方便職工監督 ， 把職工滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標準 。清清白白做人、堂堂正正做事 。
五、認真履行職責 ， 全力推動市供銷社的各項工作上臺階 。
20XX年在市委、政府的正確領導下 ， 在同志們的關心支持下 ， 工作上堅持以經濟建設中心不動搖 ， 通過努力工作 ， 全面推進了社屬企業經營管理和各項工作的協調發展 。
近年來 ， 市供銷社領導班子通力合作 ， 全體職工齊心協力 ， 以西部大開發為契機 ， 積極參與農業產業化經營 ， 創新體制 ， 轉換機制 ， 強化管理 ， 經濟效益提高到一個新的水平 。20XX年1-10月商品銷售完成3200萬元 ， 完成計劃的148 。2% ， 同比增長65%;利潤實際完成30萬元 ， 完成計劃的135 。7% ， 同比增長35 。7%;連續多年被評為地區供銷系統綜合評比一等獎單位和伊犁州供銷系統二等獎單位;農佳樂公司被州社授予伊犁州星級龍頭企業 。
在深化改革 ， 建立社會主義市場體制的今天 ， 本人針對供銷社存在的弊端 ， 采取了一系列適應現代市場經濟的措施;增強服務功能 ， 轉變經營方式 ， 不斷開拓市場 ， 推行“連鎖經營 ， 封閉運行 ， 順價銷售 ， 讓利農民”的經營方式 ， 增強了競爭能力 ， 壯大了經營實力 ， 協調方方面面關系 ， 加強市場管理 ， 拓展商品經營;加強農村合作經濟組織建設 ， 成立了**市農村合作經濟組織協會 ， 圍繞產業結構調整 ， 增強基層社服務功能 ， 大力解決歷史遺留問題 ， 掃除供銷社改革 ， 發展障礙 。近年來 ， 償還各種債務90萬元 ， 清收欠款 ， 挽回經濟損失106萬元 ， 辦理房產手續20戶 ， 辦理土地手續2100畝 ， 費用26萬元 ， 解決群眾上訪問題60余件 ， 分流安置職工90人 。
供銷社企業由于長期受計劃體制的影響 ， 市場意識缺乏 ， 競爭能力差 ， 等、靠、要思想嚴重 ， 缺少創新意識是束縛供銷社企業發展的主要因素 ， 針對這些情況 ， 下定決心要徹底改變現狀 ， 以產權制度改革為核心 ， 建立現代企業 。近年來 ， 先后組建了**市農佳樂?限責任公司 ， **市普慶土產日雜商貿有限公司 ， **市騰飛鵝業公司 ， **市興農農資有限責任公司四家有限責任公司 ， 實行現代企業制度 ， 有效地解決了企業責、權、利關系 ， 為企業注入生機和活力 ， 制止了虧損 。這些企業的職工收入逐年增加 ， 企業的總資產逐年增加 ， 效益逐年提高 ， 煥發著積極向上的生機 。
在20XX年度的工作中 ， 本人雖然取得了一定的成績 ， 這有賴于上級的正確領導、同志們的幫助支持和廣大干部職工的信任理解 。但與領導的希望、大家的期望還有一定差距 ， 主要表現在：理論學習不夠 ， 有時有急燥情緒 。
在今后的工作中 ， 本人決心發揚成績 ， 克服不足 ， 認真學習貫徹十七大精神 ， 努力提高綜合素質 ， 緊緊圍繞市社的中心工作 ， 腳踏實地 ， 勤政廉潔 ， 扎實工作 ， 創新實干 ， 為供銷社的二次創業 ， 為**市的經濟騰飛進步貢獻自己的力量 。
2017供銷社述職報告【二】為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關于加快發展基層供銷合作社全面參與社會主義新農村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求 ， 按照市社提出的“四網三社一會”建設工作意見 ， 加快基層供銷合作社建設步閥 ， 結合郫縣基層供銷合作社的特點 ， 推動我縣基層供銷社的改革和發展 ， 一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結如下：
一、基本情況估計：
1、經營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社 ， 獨立核算、自負盈虧、自我發展和自我積累 。主要從事生活資料、農業生產資料、農副產品廢舊物資收購等業務 ， 年銷售2000萬元左右 ， 從業人員約950人 。隨著市場經濟發展加快 ， 供銷社在體制上、機制上遠遠不能適應市場經濟的發展 ， 傳統業務逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經濟負債5000多萬元) ， 人員多、負擔重 ， 出現三分之一的供銷社虧損 ， 其虧損額累計近200萬元(1993—2007年) ， 另有三分之一的基層社收、支基本平衡 ， 僅有不足三分之一的社有微利 ， 但總體上講收不抵支 ， 經營十分困難 ， 步履艱辛 。
為此 ， 從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強帶弱 ， 共同發展 。隨后逐漸采取減員增效 ， 一企一策 ， 因企制宜 ， 加快基層供銷社扭虧增盈 。今年以來 ， 結合基層供銷社資產狀況分流安置職工以及小城鎮規劃改造拆遷占用供銷社經營場地的土地賠償款進行安置職工 ， 截止2007年11月末 ， 分別安置職工200余人 ， 與企業解除勞動關系(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工 。
另外 ， 清河社、德源社、先鋒社、團結、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人) ， 現基層供銷社人員約430人 ， 其中退休人員230人 。主要從事生活、農業生產資料經營 ， 年銷售2200萬元 ， 利潤10萬元 ， 人員減少 ， 供銷社經營額呈上升趨勢 ， 效益好于往年 。全系統人員約840人 ， 其中退休約480人 ， 在職約360人 ， 年銷售4200萬元 ， 利潤35萬元 。
2、主要財務狀況 。
全系統資產5535.2萬元(十二個基層供銷社財務經營情況 ， 8個基層社已全部分流安置) ， 其中基層供銷社2314.7萬元 ， 流動資產3217.9萬元 ， 其中基層供銷社1588.1萬元 ， 固定資產2163.4萬元 ， 其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元 ， 其中基層供銷社1015.3萬元;資產負債總額4785.4萬元 ， 其中基層供銷社1818萬元;所有者權益749.8萬元 ， 其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元 ， 供銷社資本675.8萬元 ， 全系統年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元 ， 其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元 ， 其中基層社利潤10萬元 。全系年末統收、支平衡略有結余 ， 發展后勁逐年增強 。
二、主要取得的成績
1、加快基層社建設 ， 融入社會主義新農村
今年年初 ， 縣社黨組認真研究 ， 加快基層供銷社建設步閥 ， 把基層社建設規劃融入到建設社會主義新農村工作中去 。以基層供銷社不斷發展農村農業生產資料網點110個服務于“三農” ， 生活資料立足于在城鎮 ， 農業生產資料在農村 ， 不斷做大、做強農業生產資料服務網絡 。建立供銷社農業生產資料配送中心 ， 化肥、農膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區、市、縣 。
積極探索發展農副產品營銷股份制公司 ， 擴大農業產業化進程 ， 并得到縣領導的支持 ， 現正在積極籌化報件工作中 。其主要思路是：創新推進農產品規模化基地建設 ， 堅持企業為主、政府支持、農民參與聯合共建的方式 ， 組建郫縣現代農業物流投資有限責任公司 ， 逐漸探索專業合作經濟組織 ， 走合作制路子 ， 為農民買難、賣難中尋求一條助農增收發展路子 。
2、積極搞好農資放心店提檔升級 ， 打造星級店建設工作
農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作 ， 提檔升級打造創農資星級店是供銷社為農服務的一項重要內容 。今年以來 ， 縣社、基層社認真貫徹落實市社創星級農資放心店建設目標任務 ， 科學規劃、規范管理 ， 堅持標準 ， 配送服務的原則 ， 歷時半年時間 ， 經過全系統上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務 。同時 ， 我們還制定了星級店管理辦法和農資市場監管的實施意見 ， 加強對農資市場監管力度 ， 建立規范有序、合法、公證的市場競爭 ， 參加打擊假冒農資經營管理培訓會 ， 受訓人員達300人 。
建立農資放心店95個 ， 規劃星級店60個 ， 其中五星級店2個 ， 四星級店4個 ， 一個配送中 ， 54個三星級店 。縣、基兩級屬地管理 ， 納入供銷社目標管理工作中 ， 以農資放心店規范農資市場秩序 ， 并與農業部門、工商部門、安監部門等單位 ， 對農資市場全面清理、整頓 ， 統一辦理一店一證 ， 亮證經營 ， 有序競爭 ， 不斷完善制度 。
加強領導、嚴格準標、規范建店、扎實工作 。經市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收后被認定合格 。下一步我們將進一步總結經驗 ， 繼續抓好建店工作 ， 以星級店帶動其它農資店 ， 搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農資服務體系 。
3、切實加強基層社管理 ， 提高服務功能
基層供銷社是農民合作經濟組織 ， 是植根于農村 ， 聯系農民的基本環節 ， 是實現供銷社系統聯合發展的基礎 ， 也是為“三農”服務的主要載體 。
加快基層社改革、發展建設 ， 年初縣社黨組研究 ， 被列入目標考核重要內容 。著重從基層供銷社財務、人員、經營資產等完善制度 ， 制定切實有效的措施 ， 杜絕粗放式的經營管理 ， 建立和完善各類人員責任制 ， 規范建立硬件設施和軟件資料 。在市場經濟競爭激烈的情況下 ， 千方百計籌措資金搞好農資供應 。對場鎮經濟較集中的經營設施中 ， 招商引資注入供銷社聯辦、獨辦 ， 先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業、大眾服裝、百匯家電等經銷商與供銷社聯合經營 ， 形成有一定規模和檔次 ， 年銷售近1500萬元 。
采取多種經營格局 ， 一企一策 ， 力求以效益最大化為目的 ， 職工承包、停薪留職、大包干等多種經營模式 ， 拓展經營渠道 。
對富余人員逐漸采取 ， 減員增效 ， 與企業脫鉤 ， 解除勞動關系 ， 達到企業增效的目的 。
對集鎮規劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑 ， 我們采取按政策、人性化的職工分流安置 ， 對企業剩余財產縣社集中管理 。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人 。現涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社 。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產、社務縣社將采取重組基層社 ， 建立中心社 ， 加強資產、經營的管理職能 ， 繼續搞好為農服務工作發揮供銷社的作用 。
對于“空殼社”保留其牌子 ， 不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象 ， 增強服務功能 。在基層社建設工作中 ， 我們得到了市社領導和處室的大力指導 ， 使我們增強了對基層社建設的工作信心 。
三、存在主要問題及措施
1、從總體上講 ， 基層供銷社基礎還很薄弱 ， 服務功能不強 ， 資金特別是流動資金不足 ， 大宗性業務經營 ， 一般小社難以承受 ， 聯合經營是最佳結合點 ， 走聯合發展路子 ， 發揮整體實力 ， 才有競爭力 。
2、固定資產發揮效能上還不強 ， 特別是處在邊遠的基層社 ， 經營門面是六、七十年代始建 ， 或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造 ， 發揮效能不佳 ， 強化固定資產經營需有足夠投入 。
3、面臨集鎮建設規劃 ， 供銷社經營場所逐年減少 。聯合開發 ， 走共同發展是供銷社新的增長點 。
4、基層社管理水平還滯后 ， 缺乏人才優勢、干部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大 。提高管理水平 ， 必須從基礎抓起 ， 必須加強干部隊伍建設 。
5、部份邊遠基層社出現收不抵支 ， 系統內基層社發展不平衡 。一部分基層社改革滯后 ， 體制、機制不活、發展緩慢 ， 需整合資源、提高合力 。
四、今后努力發展方向
1、要堅持科學發展觀統攬供銷社全局 ， 解放思想 ， 更新觀念 ， 真抓實干 ， 不斷借鑒周邊好的區、(市)縣經驗 ， 以開門開放辦社為突破口 ， 力求做到有利于提高供銷社效益為原則 ， 增強供銷社活力和增強為農服務功能 。
2、堅持合作制原則 ， 重組、聯合發展經營網絡、發揮供銷社資源優勢 。逐步建成布局合理 ， 產權清晰 ， 功能健全 ， 管理規范、可持續發展的新型供銷社 。
3、盤活固定資產存量 ， 爭取政策支持 ， 聯合共同開發供銷社經營場所 ， 擴大經營范圍、增強經濟效益 。
4、加強領導 ， 明確責任 ， 堅定信心 ， 克服困難 ， 惟才是用 ， 用好人、選好人 ， 加強干部隊伍建設 ， 發揮人才優勢的作用 。
【供銷社述職報告 供銷社述職報告范文】5、積極向政府、黨委匯報工作 ， 爭取政策支持 ， 積極發揮主人翁精神 ， 不斷進取 ， 再創佳績 。

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