提前四年＂解聘＂王力宏，宗馥莉拯救了娃哈哈最大的一次輿情危機(jī)( 二 ) _宗馥莉

新市場的多變，對80歲的宗慶后來說，也不再有創(chuàng)業(yè)時的敏感。可以說，在過去的幾年里，娃哈哈是被時代推著走的。同時，二代目的交接也迫在眉睫。
當(dāng)然，作為一個大型的家族企業(yè)，交接給創(chuàng)始人的子女，也是一個默認(rèn)的選擇。宗慶后也一直在培養(yǎng)宗馥莉，不斷地為她創(chuàng)造副本，積累經(jīng)驗。
2003年，杭州娃哈哈宏勝飲料集團(tuán)有限公司成立，注冊資本為1025萬美元。在股權(quán)結(jié)構(gòu)中，宗慶后之妻施幼珍占股10%，恒楓貿(mào)易有限公司占股90%。而恒楓的法人代表就是宗馥莉。

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宏勝集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù)來源：天眼查
宏勝集團(tuán)是娃哈哈的代加工廠，主要承接娃哈哈相關(guān)產(chǎn)品的加工生意。4年后，25歲的宗馥莉出任宏勝集團(tuán)的總裁，因此也有了更大的話語權(quán)和操作空間。在上任之后，宗馥莉一直在擴(kuò)張宏勝的業(yè)務(wù)邊界，把宏勝開到了全國多個省份，在機(jī)械制造、包裝，以及食品上都有涉及。到了2014年，宏勝的名字也出現(xiàn)在了中國民營企業(yè)500強(qiáng)的名單上。
在這個交叉的時間點，娃哈哈卻在一路走向下坡。娃哈哈需要交棒，也迫在眉睫。當(dāng)然，接班人是宗慶后唯一子女——宗馥莉也毋庸置疑。
換下王力宏后，娃哈哈需要引路人2018年，宗馥莉上任娃哈哈公關(guān)部部長。“解聘”王力宏，宗馥莉作為娃哈哈的新官，燒起熊熊的一把火。
誰也沒想到當(dāng)時為人詬病的“瞎操作”，當(dāng)下卻成了娃哈哈陷入輿論危機(jī)的“神操作”。作為掌握核心資源的群體，誰也沒法確定是不是宗馥莉是不是已經(jīng)得知“王力宏品德有問題”的消息。當(dāng)然，如果這樣的猜測成立，當(dāng)時“不合理”的行為在現(xiàn)在看來也變得更加符合邏輯。
不論事實如何，娃哈哈現(xiàn)在需要的是一個新的引路人，而不是一次兩次的運氣。
宗馥莉是知道娃哈哈缺的是什么。宗馥莉就任公關(guān)部部長后，她的理念也蔓延出了公關(guān)部的權(quán)限。從2018年起，中年娃哈哈也在試圖重新融入這個時代，先后推出了AD鈣奶味的奶心月餅、炫彩版的營養(yǎng)快線，與泡泡瑪特、鐘薛高、英雄聯(lián)盟等IP跨界聯(lián)名。

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這一年，也正是娃哈哈止住下跌的一年。但和“解聘王力宏”一樣，仍然無法斷定這是不是巧合。從今年中國工商聯(lián)發(fā)布的“2021中國民營企業(yè)500強(qiáng)”名單現(xiàn)實，娃哈哈集團(tuán)2010年的營收為439.8億元，創(chuàng)下了最近十年的新低，幾乎和2009年的水平差不多。
時勢造英雄。這句話在宗慶后身上有了完整的體現(xiàn)，他曾公開發(fā)表“電商再強(qiáng)也沖擊不了娃哈哈”的言論。而現(xiàn)如今的在新時代浪潮下翻涌起來的對手，幾乎就是靠著線上渠道分食了娃哈哈的市場。
比如，元氣森林、認(rèn)養(yǎng)一頭牛等這些新品牌，無一不是靠著線上渠道沖進(jìn)了市場。而娃哈哈還在沉醉于“聯(lián)銷體”。當(dāng)然，哪怕是電商時代，也無法忽略線下渠道的重要性，但時代前進(jìn)之下，線上渠道成為另一個主要的銷售路徑，也是不爭的事實。
不懂，并不意味著可以忽略。對宗馥莉來說，即便是宗慶后安排了難度系數(shù)足夠大的副本來提供經(jīng)驗，但這也只是在宗慶后的思維體系之下。接過交接棒之后，需要的是宗馥莉帶著娃哈哈重新去追趕這個時代。
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