美國(guó)打擊華為的副作用：全球供應(yīng)鏈趨于脆弱、分化 _美國(guó)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期嚴(yán)格的管理、隔離，世界電信市場(chǎng)最終在最近10年迎來(lái)了相對(duì)融合、寬松的大環(huán)境，各大通信制造商、運(yùn)營(yíng)商可以自由地在世界上購(gòu)買(mǎi)硬件和軟件和服務(wù) ，為客戶(hù)提供世界上最好的解決方案。與此同時(shí) ，移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)也從3G時(shí)代的走向了5G時(shí)代的全球統(tǒng)一。但是，這種傾向從2018年開(kāi)始突然逆轉(zhuǎn) ， 2019年進(jìn)一步面臨危機(jī) 。

特朗普當(dāng)選總統(tǒng)后，美國(guó)政府要求立即向世界宣戰(zhàn) ，根據(jù)自己的意愿改變貿(mào)易規(guī)則。壓制北美、西歐、日韓等親密同盟者后，從2018年開(kāi)始，美國(guó)與中國(guó)展開(kāi)了持續(xù)的關(guān)稅對(duì)抗。前段時(shí)間，中國(guó)通信巨頭華為屢遭打擊，一度被禁止購(gòu)買(mǎi)美國(guó)生產(chǎn)的零部件、軟件、服務(wù)等。盡管這些限制不久前放松了，但它們確實(shí)為中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)敲響了警鐘。從政府、公眾到企業(yè) ，中國(guó)意識(shí)到獨(dú)立自主、自力更生的重要性。

此前，華為一直嚴(yán)重依賴(lài)美國(guó)的專(zhuān)業(yè)技術(shù) ，現(xiàn)在大力發(fā)展替代供應(yīng)源。對(duì)此業(yè)界的一致觀點(diǎn)是，美國(guó)方面的限制可能在短期內(nèi)影響了華為的業(yè)務(wù)開(kāi)展，但是最終將促成一個(gè)更加獨(dú)立、能力更加全面的華為的崛起。包括華為在內(nèi)的中國(guó)通信企業(yè)今后一定會(huì)擴(kuò)大美國(guó)以外的供應(yīng)鏈，最終會(huì)導(dǎo)致美國(guó)和與美國(guó)聯(lián)系的供應(yīng)商業(yè)務(wù)萎縮。

同時(shí) ，美國(guó)對(duì)愛(ài)立信、諾基亞等公司施加壓力，要求在為美國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備時(shí)使用非中國(guó)設(shè)備。因此，愛(ài)立信、諾基亞可能會(huì)考慮轉(zhuǎn)移部分生產(chǎn)線(xiàn)和供應(yīng)鏈關(guān)系。例如，愛(ài)立信最近宣布將在美國(guó)建立智能工廠。愛(ài)立信歐洲政府事務(wù)負(fù)責(zé)人GabrielSolomon否認(rèn)該計(jì)劃是由美國(guó)的壓力決定的，他的解釋是愛(ài)立信在供應(yīng)鏈方面有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃，盡可能接近主要客戶(hù) 。

多年來(lái) ，跨國(guó)公司將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，主要是為了降低勞動(dòng)力成本。目前，愛(ài)立信決定在美國(guó)設(shè)立工廠，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上并不劃算，但在新技術(shù)的支持下，在美國(guó)設(shè)立工廠的成本壓力可能沒(méi)有人想象的那么高。比如由于采用了先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù) ，愛(ài)立信在美國(guó)的智能工廠最初只需要100名員工。愛(ài)立信方面還證實(shí) ，這個(gè)智能工廠將取代愛(ài)立信在美國(guó)的制造合作伙伴Jabil 。

但愛(ài)立信、諾基亞在美國(guó)的壓力下在美國(guó)投資建設(shè)工廠，美國(guó)客戶(hù)提供產(chǎn)品，但為美國(guó)帶來(lái)的就業(yè)崗位幾乎沒(méi)有增加。這與撲克主張?jiān)黾用绹?guó)就業(yè)的說(shuō)法矛盾。

事實(shí)上，就愛(ài)立信而言，在特朗普擔(dān)任總統(tǒng)期間，北美的員工規(guī)模比東北亞縮小得快。2016年撲克當(dāng)選總統(tǒng)時(shí) ，愛(ài)立信在北美的員工有14081人，到2019年3月為止，這個(gè)數(shù)字下降到了9246人。同期，愛(ài)立信東北亞員工人數(shù)從13623人降至13169人，遠(yuǎn)低于美國(guó)的縮水幅度。目前，東北亞地區(qū)員工在愛(ài)立信全體員工中的比例約為14% ，超過(guò)2016年3月的12% ，在此期間，愛(ài)立信北美員工的比例從12%下降到約為10% 。

最近，由于撲克的限制措施擾亂了華為的商業(yè)活動(dòng) ，該中國(guó)公司計(jì)劃解散美國(guó)子公司Futureweittechnologies ， 850名員工失去了職務(wù) 。這些情況對(duì)撲克增加美國(guó)就業(yè)的說(shuō)法很諷刺。

在通訊行業(yè)中，無(wú)論設(shè)置貿(mào)易壁壘的初衷是什么，都不會(huì)改善任何一方的情況。對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō) ，在最糟糕的情況下，全球通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)再次分裂，但在國(guó)家間對(duì)抗加劇的影響下，信息安全形勢(shì)并不比全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)好。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō) ，即使采用自動(dòng)化技術(shù)能夠降低在發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)廠的成本，但由于需要為不同的市場(chǎng)研發(fā)不同的技術(shù)和產(chǎn)品，失去了規(guī)模效應(yīng) ，經(jīng)濟(jì)前景并不樂(lè)觀。當(dāng)然，這些糟糕的前景是可以避免的。全球通信行業(yè)需聯(lián)合抵制產(chǎn)業(yè)鏈分散化壓力，全力維護(hù)現(xiàn)有體系。

GabrielSolomon表示，多年來(lái) ，通信行業(yè)受益于專(zhuān)利共享、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等，規(guī)模效應(yīng)降低了業(yè)務(wù)成本，最終降低了面向消費(fèi)者的服務(wù)價(jià)格。華為全球政府事務(wù)負(fù)責(zé)人VictorZhang贊同這一說(shuō)法，他表示3GPP和全球通信企業(yè)正在合作開(kāi)發(fā)5G標(biāo)準(zhǔn) ，工作進(jìn)展非常順利，這些工作不是一個(gè)國(guó)家就能完成的。

全球通信行業(yè)現(xiàn)有體系不可能完全改變，美國(guó)政府現(xiàn)行戰(zhàn)略也不可能成功。當(dāng)然，通信設(shè)備的審查可能是非常必要的，但是華為已經(jīng)通過(guò)了西歐國(guó)家最嚴(yán)格的審查，各國(guó)不應(yīng)該以必要的名義阻止本國(guó)職業(yè)采用華為設(shè)備，使政治回歸政治，使市場(chǎng)回歸市場(chǎng) 。

【美國(guó)打擊華為的副作用：全球供應(yīng)鏈趨于脆弱、分化】2019年是世界5G的商業(yè)元年，但世界電信業(yè)因政治因素面臨著黑暗的前景。全球電信行業(yè)需要共同努力，否則這個(gè)行業(yè)的前景只會(huì)更加黑暗。