大概費用 模塊多少錢

文/明道云創始人任向暉

首先要說明的是 , SAP是一家公司 , 而不是一個產品 。要談論價格的高低貴賤 , 指的只能是產品 , 而不是公司 。SAP雖然有很多門類和層次的產品 , 但是為什么業界談到SAP , 總是一個字“貴”?這主要指的是SAP的旗艦產品——面向大型企業的ERP套件 。

從2015年以后 , SAP的旗艦產品是S4 HANA 。它是自2000年代中期發布的ECC產品的后續版本 , 將企業應用產品直接架構在HANA內存數據庫上 。經過將近六年的時間 , SAP從10萬家左右的ECC客戶中大約轉化了10%的客戶 , 另外新簽了數千家新客戶 , 使得S4 HANA的存量客戶達到16000家(截止2020年末) 。

上一套S4到底要花多少錢呢?國內比較普遍的認知是千萬人民幣左右 。但實際上這并不精確 , 不同規模和用量的企業哪怕使用了同樣的軟件產品 , 要支付的價格可能相差數十倍 。SAP產品的定價體系可能是企業軟件行業最最復雜 , 最令人困惑的 。在轉型云服務以后 , 這個復雜度變得更高 。SAP在2020年度的定價相關合約條款長達186頁 。如果不經過專門的培訓 , 沒有人能夠輕易通過報價文件學會怎么報價 。

但是SAP ERP產品定價的復雜度并沒有影響它成為世界領先的產品 。SAP公司本身是世界上第三大軟件公司(僅次于微軟和甲骨文) , 在大型ERP領域則是牢不可破的老大位置 。世界上幾乎所有的知名企業使用的都是SAP的產品 。甚至有一個說法 , 全球75%的企業收入都最終會被SAP的財務系統記錄 。

我們要相對概要的方法來拆解一下SAP S4 HANA Cloud的定價 。

要購買這個產品 , 客戶付給SAP的價款主要有這幾個方面構成:

1)用戶訪問授權

2)附加解決方案

3)數據訪問的接口使用權

4)基礎設施收費

1、用戶訪問授權

SAP把訪問應用的用戶分解為三種類型 。第一種稱為Advanced User , 它大約等同于管理員 , 指的是對軟件應用配置需要做出修改的用戶 。第二種稱為Core User , 指的是某個應用的核心用戶 , 它們能夠管理團隊成員和它們的權限 , 可以大致等同于核心職能的經理崗位 。第三種稱為Self-Service User , 功能大量受限 , 大致等同于一線員工 。

S4 HANA針對這三種用戶的定價是不一樣的 。Advanced User和Core User定價都很高 , 大約在150-220歐元人月 。Self-Service User則相對比較便宜 , 大約在20歐元人月 。

聽起來這個價格并不是很高 , 但是一個大型企業組織的雇員人數有時候多達數萬人 , 即便大多數都使用Self-Service User賬戶 , 每月的開支也高達幾十萬歐元 。所以 , 大多數SAP客戶都不會為所有的員工配置SAP賬戶 。

【大概費用 模塊多少錢】但是 , 即便你省著使用賬號 , SAP對用戶授權收費都有最低收費 。目前S4要求的最低價格約10萬歐元的年費 , 哪怕你只有10個用戶 。

除了年費模式 , SAP也銷售永久的軟件授權 , 價格肯定是要比年費貴很多 。而且 , 即便是支付了永久授權費用 , 另外還需要支付相當于授權價格22%的年度技術支持費用 。這個技術支持費用是強制的 , 每年都必須支付 。

按年支付的用戶授權費甚至都不是每年固定不變的 。按照SAP的要求 , 續約授權費的漲幅要保證年化3.3%或者不低于當地CPI漲幅 。相比較而言 , 國內SaaS企業的年費政策簡直跪地 。

用戶授權看起來是SAP產品收費的主要部分 , 但這個部分基本和用戶量直接相關 , 所以其實彈性很大 , 只是SAP會有一定的底價要求 。國內同行產品大多數只能收取這部分費用 , 而SAP依靠它的議價能力 , 還有三個層面的疊加費用 。

2、附加解決方案(Add-ons)

既然是附加項 , 自然不是強制購買的 。但是對于某些行業來說 , 這些附加項有時候就是剛需 , 所以幾乎也是必然要購買的 。在SAP S4 HANA上有20多種主要的附加解決方案:

合同和租約管理

資產物業管理

財務報表分析

現金管理

應收賬款管理

客戶付款管理

電子支付

信貸一體化

司庫和風險管理

發票處理

集成平臺

賬戶訪問控制平臺

……

其中SAP HANA數據庫服務也作為附加項出售 , 否則用戶并不能在SAP應用以外使用HANA數據庫能力 。

這些解決方案 , 有些是按照用戶量計算的 , 單價大多都在幾十到幾百歐元;有些則是按照使用量計算的 , 比如發票處理就是按照每100張發票190歐元報價的 , 處理客戶支付則需要每筆支付0.17歐元 , 這要是做小生意的企業真心用不起 。就連自定義表單這種能力 , 也會根據創建的表單額度計費 。

其中 , 高級供應鏈管理(基于物聯網技術)和合同會計模塊甚至按照客戶營收或費用的階梯收費 。

SAP的一大競爭優勢就是超級ERP全家桶 , 產品幾乎覆蓋了企業運營管理的所有環節 , 也能夠適應絕大多數的行業需求差異 。而且 , SAP把商業的各個職能都做了系統化定義 , 使用單項產品之間都可能存在共享的數據對象 , 這既保證了客戶的一致化體驗 , 也讓客戶的交叉購買成為一種必然 。使用SAP ERP產品的客戶極有可能在客戶管理、項目管理和制造管理等領域同樣使用SAP產品 。所以 , 對于SAP來說 , 擴展Add-on的銷售絕非可有可無的附加項 , 它們是保證客戶價值增長的必要工具 。

3、數據接口使用費

SAP把數據接口使用起了一個非常奇怪的名字 , 叫做Digital Access , 也稱為Indirect Use , 說白了就是API訪問 。在SAP看來 , 軟件授權本身是給用戶使用的 , 所以如果要給其他程序使用 , 必須另外付費 。尤其是API也可能被第三方產品 , 或者競爭對手產品所使用 , 所以從中獲取商業價值是必須的 。所以 , SAP的數據接口付費只針對于第三方產品 , SAP內部其他產品的訪問是免費的 。

Digital Access的定價并不低 , 起步定價就是24000歐元 , 全年只能夠訪問12萬個文檔(比如一個訂單的記錄訪問就是一個文檔) , 超過限額后 , 每個文檔訪問需要額外支付0.24歐元 。所以 , 假如需要對接第三方應用訪問行記錄數量龐大的對象 , 恐怕再大的公司也會心疼 。這個因素也是SAP全家桶產品能夠交叉銷售的一個原因 。

中國同行也有類似做法 , 但是一般只會收取固定的接口費用 , 很少會有訪問計量 。所以 , SAP的這個接口定價方式即使在國際上 , 也飽受詬病 , 甚至一家英國知名企業還為此發起訴訟 , 要求不予支付高達5000萬英鎊以上的接口使用費 , 結果居然敗訴了 , 因為合同期白紙黑字寫得非常確切 。

這個定價細節 , 對于SaaS行當的人來說 , 簡直是一個駭人的舉動 。全世界幾乎所有的成熟SaaS產品都提供API , 大多數的使用都被包含在明確的月費中 。很多大型企業的CIO對這些細節都不甚了解 , 所以有專門的SAP的獨立顧問來幫助這些企業分析間接使用的預測量 , 以及如何規避 。SAP大概自己也知道這項收費不合情理 , 所以在近兩年的云服務轉型中 , 據說已經提供了大額的折扣 , 但是并沒有取消 。

4、基礎設施使用費

最后一大塊就是針對S4 HANA Cloud版本的云計算資源使用費 。SAP在這個環節的計費模式驚人的簡單 , 就是存儲使用費 。任何數量的付費授權都包含了100GB的存儲服務 , 但是超過這個數字就需要另外付費 , 單價在每月每GB100歐元 。

到底一個企業應該買多大的存儲服務呢?這個似乎很難計算 , 因為不同行業所產生的數據速率和規模差異很大 。SAP給出的T恤方案是 , 小型64GB , 中型256GB , 大型480GB 。當然這些都是指的熱存儲范疇 。根據這個建議尺寸 , 存儲標準收費可能只能覆蓋大多數客戶的部分需求 。

當然 , 這個價格并不包含客戶所需要支付的所有云計算資源費用 。因為在SAP產品以外 , 企業必然還需要利用云計算環境完成其他工作 。SAP的HANA , 數據湖產品可以運行在AWS和微軟的Azure上 , 也可以通過購買額外的HANA永久授權部署在自己的主機上 。

除了以上四個主要組成部分 , SAP還有不少增值服務 , 其中主要的包括Preferred Care , 可以簡單理解為VIP客戶 , 為此客戶需要額外支付約20%的授權費 。

把以上這些定價項目累加起來以后 , 一個大型企業所需要支付給SAP的金額可能就很驚人了 。據可以查詢到的財務信息 , SAP從單個頭部客戶身上可以收到高達數億美元的費用 , 當然它購買的肯定不是一個S4 HANA單項產品 。因為高昂的定價 , SAP50%以上的客戶都有超過10億美元的營收 。

5、實施費用

說了這么多 , 這還只是支付給SAP的軟件使用費用 。要想成功引入SAP產品 , 還有一個繁重的工作要去做 , 那就是專業實施和培訓 。因為產品的復雜性 , 專業化 , 導致SAP的產品實施不得不依賴專門訓練的實施專家 。SAP的實施專家幾乎都是分板塊的 , 做供應鏈管理實施的和做項目管理實施的就是兩撥人 。

一家年收入10億人民幣的中型企業 , 實施SAP ERP的周期可能長達一年到兩年 , 為此 , 客戶至少要支付數百萬人民幣的實施費用 。這還指的是國內的實施企業 。如果聘用IBM , 埃森哲等IT咨詢公司 , 價格自然要高很多 。實施費用雖然是按照人天計價的 , 但是每個SAP產品的實施都有相對標準的實施人天計量 , 客戶本身的企業復雜度也會大幅影響實施人天數量 。

我寫這篇有關SAP定價的文章 , 自然不是為了指摘人家定價的不合理 , 更加談不上批評其定價太高 。市場價格本來就是一個愿打 , 一個愿挨 。把定價表做得冗長自然不友好 , 但它也有商業上的合理性 。總體而言 , SAP的定價歧視極其成功 , 它讓大客戶不得不多支付 , 讓相對小的客戶也能夠進來 。2000年的時候 , Salesforce的定價可謂簡單至極 , 但是現在它的定價表可能比SAP還要長 。產品和客戶多元了 , 自然就不可能那么簡單干脆了 。甲骨文和微軟的企業軟件產品定價表也是類似 , 不花個幾天時間都看不明白 。

反觀國內企業級軟件市場 , 定價相對要粗放得多 , 價格競爭極其容易發生 。SAP在跟客戶斤斤計較API訪問收費 , 我們常常做出買三年送三年的“促銷”舉動 。我親眼看到一家中國的財富500強企業買斷國產人力資源套件只花了30萬人民幣 , 年收入數百億的公司購買SaaS的CRM軟件只需要20萬一年 。中美GDP差異已經很小 , 中國的企業數量也遠遠大于美國 , 但是中國企業軟件市場的規模只有北美的1/13 , 我覺得這其中大部分可能就是價格競爭讓掉的 。

我們不是要學SAP定價的套路 。在我看來 , 定價是一個結果而已 , 把產品和品牌實力做強 , 自然能夠有令自己滿意的定價 。國產企業軟件要賣出堅挺的價格 , 要完成的超越還有很多 。軟件架構設計 , 交互設計 , 工程質量 , 渠道管理這幾個方面可能是最大落差所在 。我們已經完成了那么多的產業趕超 , 企業軟件行業的追趕就是一個時間問題 。

要趕超別人 , 自然要深入了解這些國際友商 。咱們稍后接著拆解 。

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聲明:本文中所涉及的SAP信息均來自公開渠道和個人行業知識 , 不能對其時效性和正確性有保證 。

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