五糧窖的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
【五糧窖的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？】五糧液集團(tuán)的前身為50年代初由8間糟房組建的五糧液酒廠 。進(jìn)入80年代中后期，五糧液集團(tuán)抓住改革開放和機(jī)制轉(zhuǎn)變的大好時(shí)機(jī)，有計(jì)劃地實(shí)施了“質(zhì)量效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益多元化”三步發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)得到了長足的發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了“酒業(yè)大王”的地位 。 步戰(zhàn)略（1985年至1990年共6年）走質(zhì)量效益型道路 這一階段是質(zhì)量管理的深化階段 。這一時(shí)期五糧液集團(tuán)以深挖內(nèi)部潛力，深化質(zhì)量管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)品率的提高（科研技改為生產(chǎn)，生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)，降耗促優(yōu)保，管理到位增效益）不斷改進(jìn)外觀質(zhì)量和科技含量，增加附加值 。公司接受并深入推行了質(zhì)量管理觀念，收到很大成效，經(jīng)受住了1989年緊縮銀根、名酒不準(zhǔn)上宴席、由國家專賣改為自己找市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，奪取了市場先機(jī) 。 第二步戰(zhàn)略（1991年至1996年共6年）走質(zhì)量規(guī)模效益型道路 主要是在保證提升質(zhì)量的前提下，加快擴(kuò)展生產(chǎn)能力（規(guī)模） 。此戰(zhàn)略主要是從兩個(gè)方面考慮：一是通過階段的質(zhì)量管理，公司積累了扎實(shí)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的無形資產(chǎn)、產(chǎn)品的度得到了大幅度提高，戰(zhàn)略成效顯露；二是結(jié)合五糧液生產(chǎn)工藝的特殊性和改革開放的大好形勢，為擴(kuò)大五糧液及其系列酒的市場空間創(chuàng)造了條件，從而獲得了的規(guī)模效益 。 第三步戰(zhàn)略（1997年至今）走質(zhì)量規(guī)模效益及多元化發(fā)展道路(一業(yè)為主，多元發(fā)展) 企業(yè)在以酒業(yè)為主業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)行多元化的質(zhì)量規(guī)模效益擴(kuò)張 。具體步驟是：1997-2000年多元發(fā)展起步階段；2000-2005年多元發(fā)展做強(qiáng)階段；2005-2010年是多元產(chǎn)業(yè)在行業(yè)爭取階段 。1998年，隨著五糧液集團(tuán)公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展為標(biāo)志，企業(yè)正式走上長期發(fā)展戰(zhàn)略的第三步 。2000年底又提出第二次創(chuàng)業(yè)，一個(gè)以白酒釀造為主業(yè)，塑膠加工、模具制造、印務(wù)、藥業(yè)、果酒、電子器材、運(yùn)輸、外貿(mào)等多元發(fā)展的跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)迅速壯大 。 2000年五糧液集團(tuán)取得了次創(chuàng)業(yè)的成功 。面對跨入新世紀(jì)，加入WTO的新形勢，為保證五糧液集團(tuán)公司持續(xù)、健康的發(fā)展，2000年9月9日，集團(tuán)公司黨委書記總裁王國春在集團(tuán)公司召開的思想政治工作會(huì)議上正式提出了“第二次創(chuàng)業(yè)”的新目標(biāo)，展開了“酒業(yè)大王”邁向新世紀(jì)的藍(lán)圖 。
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