王建國|《脫口秀大會》第四季回歸，探秘李誕、王建國背后的喜劇公司( 二 )
幸運的是，《脫口秀大會》第三季實現了破圈，人們記住了李雪琴和王建國的“雪國CP”，記住了楊笠的段子，這些成功幫助笑果度過了2020年的困難期。賀曉曦以獨特的音樂脫口秀演員王勉舉例，這個2017年就加入公司的人，直到2021年才在舞臺上發光。
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《脫口秀大會》第三季總決賽
“我們中間有段時間很搖擺，就想著怎么提高產出，遇到不少挫折。但現在我們明白了，培養人就是需要這么久，我們在這件事情上越來越篤定，繼續尋找好的人，不著急要產出。”賀曉曦說。
而“+”的能力則是喜劇產品化的能力。笑果希望保持對市場和業務的探索，不斷擴張邊界。但困難在于，喜劇是個新興市場，不僅缺乏成熟的體系，還缺乏成熟的跨界人才。賀曉曦解釋，笑果招聘的產品經理不僅要懂產品運營，還得懂喜劇，“我們需要把傳統的行業經驗完全打碎，與喜劇的邏輯打通融合，打造出全新的產品”。
【 王建國|《脫口秀大會》第四季回歸，探秘李誕、王建國背后的喜劇公司】目前笑果形成了3塊主要業務：
喜劇+長視頻，打造諸如《脫口秀大會》這樣的線上長視頻喜劇內容，除了綜藝外，未來還會嘗試劇集的創作；
喜劇+線下娛樂消費，每年完成上千場脫口秀演出，在上海等城市打造線下喜劇空間，為演員推出個人專場的全國巡演；
喜劇+整合營銷，與品牌方合作，用幽默的方式提供傳播方案。
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笑果線下劇場
喜劇的組織難題
笑果的發展并非一帆風順。
藝人出走、爆出負面新聞，這些都讓年輕的笑果始料未及，“我們第一次上熱搜，第一次和相關部門打交道，這都超出了我們的經驗，我會覺得我們為什么要處理這些事情？”
這也讓組織的問題浮現出來。
賀曉曦首先思考的是人才管理問題，一是要留下誰，留住什么樣的人；二是如何留住想留住的人。
在他看來，公司要從人性的角度思考，人才在意什么，為什么會留，為什么要走，從而更好地滿足這群人的需求。“我們現在都不叫藝人管理，而叫藝人服務。當你在心態上發生了變化，就能解決大部分問題。”
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賀曉曦認為，優秀的喜劇人一是要有天賦，二是要對成為好的喜劇演員欲求強烈。
在喜劇人中，他非常欣賞大張偉：“你都想象不到，大張偉是一個不混夜店、不抽煙、不喝酒的好男孩，雖然外表看起來花里胡哨的，但他每天回家就是研究段子、研究業務、搞創作。”
除此以外，公司的組織架構調整也是笑果關注的重點。
目前公司的架構是中心決策制，這也意味著創始團隊的腦力上限決定了公司的上限。而創始團隊的精力是有限的，更重要的是，大量的業務板塊已經超出了原有經驗，沒人知道怎么做，“比如你和我聊一個喜劇空間的做法，我只能講出概念，我的能力邊界已經到不了那了。必須接受的現實是，我們已經無法決策大量的業務端的事情了”。
賀曉曦最近在讀《不拘一格》，這是一本揭開美國流媒體平臺奈飛運作秘密的書籍。一家美國公司如何成長為一個全球化的品牌，如何決策遠在印尼的節目，公司核心人員如何轉為賦能的中后臺，讓業務人員快速觸達信息并反饋，從而更快決策，都給笑果的組織架構帶來啟發。
“從中心決策制的公司轉變成分布決策式的公司，整體組織的動線都是需要重新設計的。”賀曉曦說。
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“笑果是我美好的人生體驗”
即使笑果已經成為受人矚目的喜劇公司，估值一度高達30億元，賀曉曦仍舊認為笑果文化還沒有完成從0到1的創業過程，“我認為笑果現在還在0.7、0.8的階段”。
2018年，他曾在中歐創業營就讀，這讓他結識了不同領域的創業者，也是他難得放松的時段。“客觀來講，商學院是企業家的精神港灣。”賀曉曦說，“有些時候，企業家只能和企業家交流。”
賀曉曦笑稱創業困難時曾一度想像曾國藩那樣跳河，但從沒想過放棄，他繼承了湖南人“吃得苦、霸得蠻”的性格，并始終相信，這件事能成。
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