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王建國(guó)|《脫口秀大會(huì)》第四季回歸，探秘李誕、王建國(guó)背后的喜劇公司

依舊燥熱的夏末，人們期待著一場(chǎng)喜劇。《脫口秀大會(huì)》第四季于本周回歸，領(lǐng)笑員中，除了大家熟悉的李誕、羅永浩、大張偉外，主持人楊瀾也加入其中。而制作出《脫口秀大會(huì)》《吐槽大會(huì)》這些熱播綜藝背后的喜劇公司笑果文化，估值一度高達(dá)30億元。
《喜劇這回事：好萊塢喜劇教父8種武器大揭秘》中說(shuō)：“喜劇闡述了真相。更具體地說(shuō)，喜劇闡述了關(guān)于人的真相。”
那么運(yùn)作一家喜劇公司的真相是什么？喜劇B面的困境是什么？笑果文化聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀曉曦（中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)第六期）認(rèn)為，做喜劇是一件難而正確的事情，也是人生美好的體驗(yàn)。喜劇提供的情緒價(jià)值能夠高效連接不同產(chǎn)業(yè)，而笑果正在試圖拓展喜劇的邊界。
王建國(guó)|《脫口秀大會(huì)》第四季回歸，探秘李誕、王建國(guó)背后的喜劇公司
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“年輕人的需求從來(lái)沒有變過(guò)”
夏季的上海淮海路周圍綠意蔥蔥，一棟不起眼的小洋樓掩映其間。這是笑果文化的辦公室，這家創(chuàng)始于2014年的年輕喜劇公司打造了諸如《脫口秀大會(huì)》《吐槽大會(huì)》這些膾炙人口的綜藝節(jié)目，因李誕、龐博、王建國(guó)這些知名喜劇偶像而受人矚目。
如今，小洋房已經(jīng)快容納不下笑果超過(guò)200人的團(tuán)隊(duì)，辦公室里的95后、00后來(lái)來(lái)往往地忙碌著。笑果文化聯(lián)合創(chuàng)始人之一、CEO賀曉曦腳步匆匆，穿著T恤衫和休閑褲走進(jìn)明黃色的會(huì)議室。
“昨天晚上我跟徐崢導(dǎo)演一塊吃飯，他問(wèn)我今年這批演員怎么樣，我說(shuō)太好了。”提到新一季《脫口秀大會(huì)》，賀曉曦難掩笑容，“我每次見到新人都是極其開心的，這種快樂(lè)沒有摻雜任何商業(yè)化的東西，就是純粹做內(nèi)容的人看到好苗子時(shí)的興奮感。我覺得太厲害了，他們?cè)趺磿?huì)這么有趣。”
其實(shí)在笑果創(chuàng)立的初期，賀曉曦最先觀察到的并非喜劇的機(jī)會(huì)。
他曾參與過(guò)湖南衛(wèi)視《超級(jí)男聲》等大型綜藝的主創(chuàng)工作，2010-2014年間試水過(guò)電商女包的生意。
他認(rèn)為變化發(fā)生在2014年，“基于微信，一個(gè)比較重要的變化是內(nèi)容可以找到人了，這可能是所有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的前提。”
他進(jìn)一步解釋，以前只有非常龐大的綜藝節(jié)目才能聚合人，但進(jìn)入碎片化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不同類型的內(nèi)容可以作為入口，把不同興趣的人聚集起來(lái)，繼而圍繞這些人做深度的挖掘。
“那時(shí)候我看到的不應(yīng)該說(shuō)是喜劇的機(jī)會(huì)，而是垂類內(nèi)容的機(jī)會(huì)”，他說(shuō)。
之所以選擇喜劇領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，主要由于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)部分來(lái)自《今晚80后脫口秀》，這是東方衛(wèi)視在2012年打造的一檔美式喜劇風(fēng)格的節(jié)目，通過(guò)《今晚80后脫口秀》，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了初步的資源整合，國(guó)內(nèi)脫口秀領(lǐng)域比較厲害的編劇、演員，都和這個(gè)節(jié)目有過(guò)長(zhǎng)期的合作。
為驗(yàn)證喜劇的機(jī)會(huì)，2015年開始，笑果文化做了大量的線下脫口秀演出。
王建國(guó)|《脫口秀大會(huì)》第四季回歸，探秘李誕、王建國(guó)背后的喜劇公司
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笑果線下脫口秀演出
賀曉曦發(fā)現(xiàn)，年輕人喜歡新鮮的東西，并且他們還會(huì)因?yàn)楹脙?nèi)容和人產(chǎn)生連接，甚至是追逐，“只要你有可持續(xù)的內(nèi)容，大家就會(huì)喜歡你，這給了我們信心，這件事是可以成立的”。
早期追隨《今晚80后脫口秀》的年輕人是一批80后，而現(xiàn)在笑果吸引的很多年輕觀眾還在上初中、高中，已經(jīng)是一批00后。
但在賀曉曦看來(lái)，年輕人的需求從來(lái)沒有變過(guò)。
“每代年輕人都希望得到社會(huì)的認(rèn)同，但他們也都有和世界不融合的過(guò)程。年輕人從來(lái)不喜歡討好自己的人，他們就喜歡酷。很酷的人就是做事情足夠好的人，只要你做出足夠好的東西，他們就會(huì)跟隨你。”賀曉曦說(shuō)。
“我們現(xiàn)在把所謂年輕人需求的變化放得太大，看得太重，都在追求一些變的東西。但我認(rèn)為每代年輕人在本質(zhì)上沒有區(qū)別。”
打破喜劇的邊界
在賀曉曦看來(lái)，從運(yùn)營(yíng)角度看，喜劇的最大價(jià)值是它的連接性。
喜劇能為觀眾提供情緒價(jià)值，大家看完2小時(shí)喜劇會(huì)很開心，而幽默的方式能提升溝通效率，從而產(chǎn)生高效的連接。
兩三年前，賀曉曦提出了笑果的運(yùn)營(yíng)思路：“喜劇+”。
這也正是笑果關(guān)注的兩個(gè)核心問(wèn)題，一是喜劇能力是否在持續(xù)進(jìn)步，二是喜劇能否在垂直賽道上形成“+”的能力，產(chǎn)生業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)。
而笑果模式的難度也恰恰在“喜劇”和“+”兩點(diǎn)上。
提升喜劇能力是個(gè)考驗(yàn)?zāi)托缘墓ぷ鳎瞬粩嗯囵B(yǎng)脫口秀演員，笑果內(nèi)部還有近百位編劇支撐內(nèi)容。而喜劇的反饋很慢，培養(yǎng)一個(gè)人有時(shí)候需要3-5年。“也就是所謂做難而正確的事情。”賀曉曦坦言，“但我們?cè)?jīng)內(nèi)心的恐懼是，這個(gè)公司能不能活到3-5年。”

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