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廣州大劇院|演出行業(yè)的艱難開(kāi)場(chǎng)與主動(dòng)求變

廣州大劇院|演出行業(yè)的艱難開(kāi)場(chǎng)與主動(dòng)求變
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“來(lái)打羽毛球”,剛剛開(kāi)業(yè)的Livehouse聲音共和,原本有很多重頭演出計(jì)劃已經(jīng)上馬,現(xiàn)在不得不暫停。場(chǎng)地觀眾區(qū)可以設(shè)4個(gè)羽毛球場(chǎng),主理人拉家渡用輕松又無(wú)奈的語(yǔ)氣來(lái)應(yīng)對(duì)此輪疫情沖擊。
“取消的取消,延期的延期”,資深經(jīng)紀(jì)人、巡演經(jīng)理胡椒說(shuō),這輪疫情對(duì)演出行業(yè)的影響比上一輪更大,上一輪直接選擇取消就完了,這次是全亂,“更重要的是,在運(yùn)作上,很多之前用過(guò)的手段,已經(jīng)被證明不是好方法,比如直播”,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)演出來(lái)說(shuō),直播并不是行之有效的替代。
Livehouse不得不暫停,不大空間的阿星有了更多時(shí)間在自己的錄音棚,幫秘密后院以及一些本地樂(lè)隊(duì)錄音和做后期。堅(jiān)持做小場(chǎng)地,但小場(chǎng)地也不好做,阿星說(shuō)靠自己的積蓄維持,好在做這一行的人都比較純粹。
“我覺(jué)得疫情給演藝行業(yè)帶來(lái)的最大問(wèn)題就是讓從業(yè)者從根本性上去思考,在常態(tài)化防疫的情況下,應(yīng)該怎么做、應(yīng)該怎么演,這種根本性思考,當(dāng)然也會(huì)帶來(lái)機(jī)遇”,星海音樂(lè)廳副主任楊震一直在探索,除了線上演藝模式,著力把主動(dòng)策劃的內(nèi)容做成精品。
作為國(guó)內(nèi)少數(shù)主要依靠票房來(lái)平衡成本的劇院,廣州大劇院今年票房銷售率下滑比較明顯,甚至比去年還差,總經(jīng)理何鷹堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任,積極謀求轉(zhuǎn)型,加快向生產(chǎn)型劇院建設(shè)的腳步,把更多時(shí)間投入到原創(chuàng)制作上。采寫:南都采訪人員 丁慧峰 實(shí)習(xí)生 李娜 王建霖
楊 震
(星海音樂(lè)廳副主任)
把主動(dòng)策劃內(nèi)容做成精品
從1998年擔(dān)任星海音樂(lè)廳錄音師開(kāi)始,楊震參與錄制現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)表演超過(guò)3000場(chǎng),現(xiàn)在他不僅是首席錄音師,還是運(yùn)營(yíng)管理者,他說(shuō)疫情對(duì)演出行業(yè)影響確實(shí)很大,上座率的限制,增加了防疫方面的投入;在節(jié)目?jī)?nèi)容方面,國(guó)外的團(tuán)體過(guò)不來(lái),內(nèi)容上的內(nèi)卷在所難免;對(duì)觀眾來(lái)說(shuō),疫情的反復(fù)也會(huì)影響到觀演和消費(fèi)的信心。

對(duì)于演出場(chǎng)館來(lái)說(shuō),首當(dāng)其沖的還是工作節(jié)奏被打亂了,楊震說(shuō)像星海音樂(lè)廳這樣已經(jīng)運(yùn)營(yíng)比較成熟的場(chǎng)館,一般都是提前至少半年,甚至一兩年就把節(jié)目檔期排好,疫情帶來(lái)的動(dòng)態(tài)化的、充滿不確定性的調(diào)整,后續(xù)的工作很長(zhǎng)、代價(jià)也很大。
對(duì)于線上演藝,楊震說(shuō)還是需要深入去研究,目前看來(lái)最大的意義在于傳播,因?yàn)槟壳斑€沒(méi)有找到一個(gè)很好的變現(xiàn)方式,楊震還說(shuō),所謂的線上演藝在制作環(huán)節(jié),跟傳統(tǒng)的影音制作沒(méi)有什么不同,只不過(guò)傳播途徑和方式變了,但是從演藝機(jī)構(gòu)的角度,制作音視頻節(jié)目畢竟不是本業(yè),能力要么不具備,要么暫時(shí)相對(duì)低下。
相對(duì)一些傳統(tǒng)的劇院、音樂(lè)廳,星海音樂(lè)廳的自媒體運(yùn)作已經(jīng)很有特色和章法,日前還上線了視頻號(hào),但楊震說(shuō),目前基本上也是在擴(kuò)大影響力,保持存在感,品牌傳播的功能更大,“讓一個(gè)演藝機(jī)構(gòu)短時(shí)間內(nèi)具備音視頻制作能力,是勉為其難的,因?yàn)楸緛?lái)擅長(zhǎng)的是現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),人員和資源配置也是朝著這個(gè)方向走的,音視頻錄制,拍攝、剪輯、制作,是另外的業(yè)態(tài)”。
楊震舉例說(shuō)英國(guó)皇家劇院的NT Live,是電影拍攝團(tuán)隊(duì)在制作,技術(shù)門檻高,實(shí)際投入巨大,一些相對(duì)精品的節(jié)目投資動(dòng)輒上億,4K拍攝、全景聲都需要很高的技術(shù)門檻,對(duì)線下演出行業(yè)來(lái)說(shuō)是目不可及的,“現(xiàn)階段怎么辦,只能去和平臺(tái)融合,去聯(lián)合,努力去學(xué)習(xí)”。
除了線上演藝的探索,楊震說(shuō)努力把主動(dòng)策劃的內(nèi)容做成精品,以及尋找有才能的年輕藝術(shù)家也是機(jī)會(huì),“現(xiàn)在應(yīng)該趕緊做原創(chuàng),市場(chǎng)上對(duì)于好的原創(chuàng)的渴求依然是很大的,尤其對(duì)于青年藝術(shù)家來(lái)說(shuō),這個(gè)時(shí)候不努力是說(shuō)不通的。像高胡演奏家余樂(lè)夫領(lǐng)銜的‘南亭會(huì)’,用當(dāng)下人的思維演奏傳統(tǒng)音樂(lè),就很有朝氣,也很有煙火氣,廣東音樂(lè)就是要有煙火氣”。
“困難和挑戰(zhàn)肯定是有的,但也不能一味悲觀,大眾對(duì)文化藝術(shù)的需求是一直存在的”,楊震說(shuō)接下來(lái)會(huì)著力研究主動(dòng)策劃、檔期的靈活安排,以及專門為線上打造的“無(wú)限音樂(lè)會(huì)”,后者的視頻化嘗試就是要把舞臺(tái)搬出場(chǎng)館,“舞臺(tái)無(wú)處不在”,在形式上做出創(chuàng)新。
何 鷹
(廣州大劇院總經(jīng)理)
加快向生產(chǎn)型劇院轉(zhuǎn)型
開(kāi)幕十年以來(lái),廣州大劇院一直以上演國(guó)內(nèi)外精品劇目為主,特別是歌劇、舞劇、音樂(lè)劇,在華南地區(qū)乃至全國(guó)演出市場(chǎng)都有重要影響。多年來(lái),劇院不僅做觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的節(jié)目,也做有一定欣賞難度、成本高的劇目,“我覺(jué)得劇院除了滿足觀眾的需求之外,還要起到引導(dǎo)的作用,迎合觀眾容易,比如親子劇好賣,但我們不能為了票房就一直做這類劇目,《天鵝湖》觀眾喜愛(ài)看,做普通團(tuán)很容易賺錢,但是我們要做馬林斯基劇院的版本,雖然成本高、賠錢,但要讓觀眾看到真正好的東西”,廣州大劇院總經(jīng)理何鷹說(shuō),“如果只為了收益放開(kāi)租場(chǎng)就可以,但廣州大劇院的社會(huì)責(zé)任就會(huì)被削弱。”

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