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令狐列|娛樂至死年代，星睿文化的“泛文化”堅持 專訪令狐列( 二 )


“泛文化”是以某一文化焦點或流量為軸心，以大眾可接受的文化理念為限度對文化進行橫向開發，“泛文化”以文化為基本屬性，以知識分享、智慧輸出、精神愉悅為基本使命的節目。不同于以傳統文化為基石的純文化類節目，星睿文化將公司定位為泛文化精品內容的生產者。
所謂泛文化，令狐列的理解是，要跟人的生活息息相關。他希望星睿文化做的節目能夠通過挖掘文化，讓更多人在自己的生活和人生里領略和體會到這種悲喜，進而“感動自己，也感動別人”。
令狐列|娛樂至死年代，星睿文化的“泛文化”堅持 專訪令狐列
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令狐列表示，不管做哪一類節目都不要指望把大眾一網打盡。每一類節目都在尋找屬于自己的生態。從星睿文化制作的節目中，《圓桌派》《鏘鏘行天下》《觀復嘟嘟》《梅毅中國史》《國寶100》《國寶發現》，節目都會帶有一抹生活的色彩，令狐希望能夠潛移默化地融入到大眾的生活，讓人在親切舒適的狀態下，思考生活、思考社會，或者回望社會文明的發展。
“隨著年紀的增長，越來越多人會將更多目光和注意力轉向泛文化類節目。雖然總有人年輕，更小的孩子長成年輕人又開始追綜藝，但更多成長起來的社會棟梁，對文化節目的偏好和認同也在增加。做節目難，做引發思考的文化節目更難，泛文化類節目是有需求的。”
在令狐列看來，自己從不擔心文化節目會死掉，“它無非就是沒有流量明星，沒辦法成為全民狂歡的載體，但它有水滴石穿的效果”。
首先，從社會生態來看，文化類的節目有著生生不息的生命力。其次，從國家層面上，國家更愿意弘揚傳統文化，從而促進國民素質的整體提高。令狐列希望，泛文化綜藝能讓人更加理性，更有胸懷地感念過去，期許未來，而這個艱巨的任務也落實在星睿文化制作節目的每一個鏡頭、每一句臺詞上。
每年堅持做六到七檔文化節目，使得星睿成為泛文化節目制作公司中的佼佼者。而在令狐列看來，做文化內容首先是有趣，大家都愿意看。其次有用，讓大家覺得有點意思。然后是有料，節目中還有一些與眾不同的東西。
多賽道、多維度打通生態鏈路
泛文化綜藝說起來容易，做起來難，要真正把這些概念性的東西落地成具體的節目形式，則需要在模式上進行持續打磨。與當下流行的獨立工作室負責制不同，在節目制作模式上，星睿文化堅持“集體討論、個人決策”。這種節目生產模式也賦予了星睿文化獨特的優勢。集體討論和探討帶來的1+1>2的效果，尤其是主持人的智慧和能量，最大程度上決定了節目的優秀。
“你看了100個節目，就是你再沒有實力，但是你經驗已經很充足了，更何況我們團隊本來就是有才華、有能力、有思想的，他們再不斷勤奮地學習和思考的話，那這部分就是一個創作的源泉。團隊的十幾個制片人和導演，每天想的都是新的節目和新的節目模式。”
星睿文化的核心價值便是聚集一幫有理想、懷揣信念、不忘初心、砥礪前行的人才來做最好的泛文化內容，而良好的節目口碑，也正吸引越來越多年輕人加入到文化類節目的制作行列中。星睿文化能夠堅持做有品質的泛文化內容，來自于一步一個腳印，篳路藍縷以啟山林，從而帶來的是各方面的穩步增長。
令狐列|娛樂至死年代，星睿文化的“泛文化”堅持 專訪令狐列
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除了口碑綜藝，星睿文化通過內容的策劃、孵化、制作、運營等多賽道、多維度地打通泛文化生態鏈路。孵化了“戲精微然子”、“阿東逗美食”等短視頻自有IP，就是朝著短視頻和直播的方向邁進。
通過口碑內容打造出公司獨特的品牌，但是從純粹的傳統媒體進入到競爭殘酷的市場，一路走來，令狐列認為沒有一個時候是輕松的，“所謂沒有在深夜痛哭的人，不足以談人生”。很多時候都是“頭頂桂冠,腳踩荊棘”。
最后問他可否用一句話來形容自己或者星睿，他想了半天說，這很難啊。兩秒鐘以后又說，我非常喜歡王陽明說的“此心光明”，算是與公司共勉吧。
“星睿文化致力于打通優質內容生產的上下游，提升產品附加值，實現商業化市場化良性循環，推動自有IP的研發與生產”，令狐列表示。

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