當(dāng)時的中國學(xué)校 ， 還保持著師傅帶徒弟的模式 ， 手把手教授如何使用銼刀 ， 但國外的教學(xué)中 ， 已經(jīng)引入了數(shù)控技術(shù) ， 這簡直就是刀耕火種和現(xiàn)代文明的差距 。
技術(shù)上的貧困使關(guān)錫友忘記了物質(zhì)上的貧困 ， 他開始專心學(xué)習(xí)國外的技術(shù) ， 關(guān)錫友認(rèn)為 ， 師夷長技以制夷 ， 學(xué)會了這些 ， 至少可以讓中國的制造業(yè)步入現(xiàn)代化 。
2002年 ， 關(guān)錫友來到沈陽機(jī)床的第二年 ， 剛剛從國企中脫困的他們 ， 得到一個機(jī)會去參加芝加哥機(jī)床展 ， 那時候 ， 沈陽機(jī)床在全球的排名是第36位 ， 聽起來不算太糟糕 ， 但進(jìn)入到機(jī)床展 ， 關(guān)錫友再一次沉默了 ， 他憑借自己的初步估算 ， 當(dāng)時中國的技術(shù) ， 比起世界領(lǐng)先的國家 ， 大概要落后25年 。
也是這一年 ， 關(guān)錫友下定決心 ， 要徹底擺脫傳統(tǒng)技術(shù) ， 步入現(xiàn)代化 ， 他說 ， 我沒有辦法讓先進(jìn)國家時光倒流 ， 回到他們的過去 ， 那么我們只能追 ， 怎么追呢？這個領(lǐng)域就是現(xiàn)代化數(shù)控技術(shù) 。
正是這一年的決定 ， 讓沈陽機(jī)床進(jìn)入了數(shù)控技術(shù)的道路 ， 同時 ， 時代也開始為關(guān)錫友大開方便之門 。
2001年中國加入了世界貿(mào)易組織 ， 制造業(yè)如火如荼地發(fā)展起來 ， 機(jī)床的需要暴漲 ， 作為機(jī)床行業(yè)的領(lǐng)頭羊 ， 沈陽機(jī)床趕上了一個供不應(yīng)求的好時候 。
幾個億的研發(fā)資金投入下去 ， 砍掉沈陽機(jī)床所有非主營業(yè)務(wù) ， 關(guān)錫友收獲了自己的第一個捷報：2002年的銷售額達(dá)到13.6億 ， 增長顯著 。
2004年沈陽機(jī)床吞并了云機(jī)、昆機(jī) ， 規(guī)模擴(kuò)大 ， 2005年壟斷了銑床、鏜床、車床市場 ， 趕超了當(dāng)時知名的德國、日本制造業(yè)企業(yè) 。
這八年是沈陽機(jī)床的上升期 ， 2008年時 ， 沈陽機(jī)床以全球第八的成績位列世界排名前列 ， 2011年 ， 以9.4萬臺機(jī)床銷量 ， 銷售額27.83億的成績問鼎世界第一 。
關(guān)錫友站在巔峰時刻 ， 回首來路 ， 他并沒有被短暫的勝利沖昏頭腦 ， 比起國外長久的領(lǐng)先 ， 沈陽機(jī)床短短幾年的發(fā)展 ， 并不足以讓國人高枕無憂 ， 關(guān)錫友很快意識到 ， 如今的高速增長 ， 靠的其實是市場井噴式的需求 ， 那么 ， 一旦這種需求不存在 ， 沈陽機(jī)床的未來 ， 還會像現(xiàn)在這樣輝煌嗎？
三關(guān)錫友的擔(dān)憂很快成為了現(xiàn)實 ， 盡管2011年之后 ， 關(guān)錫友停下了大規(guī)模生產(chǎn)機(jī)床的腳步 ， 轉(zhuǎn)而向生產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展 ， 但技術(shù)方面的差距仍舊存在 ， 與國外的合作并沒有完成技術(shù)的收攏 。
關(guān)錫友一面帶領(lǐng)沈陽機(jī)床努力轉(zhuǎn)型 ， 一面投入了巨大的研發(fā)資金 ， 組建了一只70多人的研發(fā)小組 ， 每年以過億元的力度投入 ， 立志研發(fā)出高端機(jī)床 。
刺激關(guān)錫友做出這個決定的 ， 是長久以來在技術(shù)上的不自由 ， 2005年 ， 沈陽機(jī)床在盛景之下收購了德國希斯 ， 但德國法律規(guī)定 ， 本土的知識不得外移 ， 以為技術(shù)到手 ， 實際上只是重金收購了一家企業(yè) 。
其實早在1996年 ， 沈陽機(jī)床就耗資上億元 ， 想要購買國外的數(shù)控技術(shù) ， 但僅僅獲得了源代碼技術(shù)包 ， 卻沒有得到核心技術(shù)原理和如何應(yīng)用 。 2007年 ， 沈陽機(jī)床依舊想要出資六個億購買德國數(shù)控系統(tǒng)的源代碼 ， 但專家卻給出結(jié)論說 ， 解讀代碼需要五年 ， 要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化 ， 至少是十年后的事情 。
天知道 ， 十年后國外的技術(shù)會發(fā)展到什么程度 ， 國內(nèi)解讀出他們十年前的代碼 ， 一點意義都沒有 。
在種種技術(shù)限制下 ， 關(guān)錫友拍板決定：自己研發(fā)！
關(guān)錫友對待自己的研發(fā)團(tuán)隊十分盡心 ， 幾乎是要星星不給月亮 ， 只要缺資金就補(bǔ) ， 月月給 ， 每年給 ， 但最開始確實越投入越艱難 。 盡管這樣 ， 關(guān)錫友還是拍拍胸脯保證 ， 所有的研發(fā)后果 ， 不管能不能成功 ， 一力由企業(yè)承擔(dān) 。
2012年時 ， 還真讓關(guān)錫友成功了 ， 全球第一臺智能化數(shù)控設(shè)備 ， 誕生在沈陽機(jī)床 。 德國、日本先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)也曾來沈陽機(jī)床觀摩 ， 認(rèn)為我們已經(jīng)步入了全球制造業(yè)頂尖圈子 。
可是關(guān)錫友忘了 ， 福兮禍之所倚 ， 伴隨好運而來的 ， 有可能是巨大的陷阱 。
沈陽機(jī)床的成果——i5智能機(jī)床 ， 飽含著整個沈陽機(jī)床的希望 ， 耗資超過11.5億 ， 投入成本巨大 ， 本以為它的出現(xiàn) ， 可以帶領(lǐng)沈陽機(jī)床走上新的騰飛道路 ， 但它的誕生 ， 卻成為了衰弱的開始 。
首先 ， 研發(fā)領(lǐng)頭人朱志浩在《大國重器》中曾經(jīng)隱晦提到 ， 當(dāng)時他力勸關(guān)錫友不要做這個研發(fā) ， 太艱難了 ， 根本不可能 ， 智能化程度這么高 ， 在業(yè)內(nèi)根本就還是無人嘗試的領(lǐng)域 ， 簡直異想天開 。
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