晉商中國首善曹德旺：當我因貧窮而感到自卑時，是3個習慣，改變了我( 二 ) 消費金融|個人征信|貸款

或者，主動走出去尋找機會，給自己更大的發(fā)展空間。

但不論你怎么選，都不要因為一個不靠譜的領導就辭職。
“小不忍則亂大謀” ，當你身陷困境，覺得忍不下去的時候，就不妨認真梳理下：自己做事的目的。
這時你就會發(fā)現(xiàn)：忍，也沒有那么難捱，只不過是你實現(xiàn)目標的一個手段而已。

02 以退為進舍得舍得，有舍才有得。
如果想把什么都握在手里，往往最后是什么都得不到。
就像曹德旺做玻璃廠。
上世紀90年代，當時的福耀除了做汽車玻璃外，還涉足房地產(chǎn)、裝修工程、證券等諸多領域。
從曹德旺到員工，都覺得，是時候讓福耀步入一個新征程，全力向集團化、多元化、國際化邁進了。
但很快，公司就遇到了難題。
1993年，國家第一次宏觀調(diào)控，銀行抽掉銀根，市場需求也冷卻了下來。
“工廠賺得還不夠付利息” ，布局的失力，讓福耀一度陷入危機。

曹德旺把自己關(guān)在辦公室，一根接一根地點燃香煙，思考著：

我到底該不該專心經(jīng)營玻璃廠？如果專營玻璃，又該如何從數(shù)千家玻璃廠中突圍？

直到有一天，他在美國福特汽車博物館，看到100年前美國有5萬家汽車廠，競爭到現(xiàn)在只剩下了3家。
這些勝者，無一例外地，都是靠專心于一件事而成為最后霸主的。
于是， 1994年，福耀轉(zhuǎn)讓了對房地產(chǎn)公司和裝飾公司的投資， 1995年又收回了南方證券的投資，并將所有資金全部投入福建萬達汽車玻璃有限公司的建設。
同時，曹德旺也完成了一次自我進化，從多元回歸專業(yè) ，專心致志地做“世界第一”的玻璃！

俗話說，一招鮮吃遍天。
不光是企業(yè)家，我們普通人懂得這個道理，也非常重要。
尤其是工作了一段時間的中年人。面前總會有很多選擇，但具體該選哪條路，哪條路能讓自己越過越好，誰也說不好。
這時，與其在各種選擇之間搖擺不定，不如問問自己：
我最擅長的是什么？做什么，我能做到最好？
然后勇敢地封鎖其他道路，專心將自己的擅長，做到第一！
你就贏了。
03 以柔克剛2014年，隨著玻璃業(yè)務越做越大，要做“世界第一”的曹德旺，也即將走出國門。
他要把工廠開到全球最大汽車制造基地，美國。
面對昔日的霸主，怎樣才能保全自己的利益，甚至將其納入自己的麾下呢？
曹德旺的方法就是：以柔克剛。

在考察了幾個城市后，曹德旺看中了通用汽車在代頓市莫瑞恩區(qū)的舊廠房。
可誰知，對方的猶太業(yè)主，一張口就要2800萬美元！
提前來考察的下屬建議曹德旺“按2500萬還價” ，可誰知，曹德旺早就心里有數(shù)了，最后僅用了1500萬美元，順利拿下！
他是怎么做到的？
首先，曹德旺心里明白：像通用這種大企業(yè) ，既然決定要關(guān)閉工廠，就不會在廠房的售價上斤斤計較。畢竟，這筆錢的大部分都不會進公司口袋，而是用于拆除設備和清理垃圾。
想到這，他便找到廠房的猶太業(yè)主說：

“聽說您是猶太人，我們中國人對猶太人很尊敬，因為猶太人是最會做生意的人。 ”
“不過，今天坐在您對面的中國人也是一個久經(jīng)沙場的優(yōu)秀生意人，我代表的中國公司，就不多介紹了，我只想坦誠地告訴您，這次我來美國是想買地造工廠，幫你們解決就業(yè)問題的。 ”
“上午我看了這塊通用的舊場地，質(zhì)量很好，我也很滿意，但是我覺得用您給的價錢買下來，有點浪費。 ”

說著，曹德旺站起來，將掛在墻壁上的整座廠房圖紙，用筆一分為二。
“建新工廠，要么靠近客戶，方便售后；要么靠近供應商，方便運費。但是您這個地點，兩樣都不占。所以，我只能出1500萬美元買下一半的廠房，順帶幫你解決垃圾問題。您可以不賣，但我絕不會加價。 ”

這時，猶太業(yè)主趕緊站起來，說：“您等我兩分鐘，我跟合伙人商量下。 ”
結(jié)果還沒到兩分鐘，他就回來了，同意以1500萬美金——折合人民幣近1億元，賣給曹德旺占地18萬平方米的廠房。
如果和對方硬碰硬，即使劃價到2500萬，也未必能談下來。
而曹德旺則先分析出對方的問題，然后用委婉的方式表示：我可以幫你解決問題，但你必須答應我的條件。從而，以柔克剛，順利達到自己預想的結(jié)果。