如何提升科研轉(zhuǎn)化能力？他們的思考值得借鑒

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北京協(xié)和醫(yī)院副院長吳文銘
北京協(xié)和醫(yī)院2020年被北京市衛(wèi)生健康委列為北京市第一批研究型病房示范建設(shè)單位，在此之前和之后的陸續(xù)多年努力中，已經(jīng)搭建了涵蓋20多個學(xué)科領(lǐng)域的科研平臺。其研究型病房已經(jīng)發(fā)展出Ⅰ期融合型病房、專科研究型病房和綜合研究型病房三大類。其中，綜合研究型病房配套獨立的中心藥房、專屬門診單元。
在管理機制上，北京協(xié)和醫(yī)院的研究型病房歸院長直接管理，醫(yī)院投入經(jīng)費并進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化激勵機制鼓勵科研成果轉(zhuǎn)化。研究型病房的信息化建設(shè)也在進(jìn)行中。吳文銘介紹，北京協(xié)和醫(yī)院搭建了一個嵌入HIS系統(tǒng)的臨床研究系統(tǒng) ，通過該系統(tǒng)對受試者開醫(yī)囑，可進(jìn)行溯源，保證醫(yī)療質(zhì)量，隨時查詢受試者的合并用藥情況，
吳文銘表示，通過研究型病房的建設(shè) ，北京協(xié)和醫(yī)院的成果轉(zhuǎn)化與服務(wù)能力持續(xù)提高，項目完成率達(dá)到101.7% ，項目啟動時間縮短，成果轉(zhuǎn)化項目已達(dá)到7項。
同時，吳文銘還認(rèn)為，對于已經(jīng)具備建設(shè)研究型病房一定條件的醫(yī)療機構(gòu) ，如何從被動的科研服務(wù)向主動孵化項目轉(zhuǎn)變，醫(yī)院如何與企業(yè)合作，科研產(chǎn)品如何加快注冊上市等問題均值得思考。
醫(yī)療機構(gòu)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化值得借鑒的十點思考
中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新聯(lián)盟執(zhí)行秘書長張寧則從醫(yī)療機構(gòu)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的實踐中分享了自己的思考：
促進(jìn)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的政策體系初步形成促進(jìn)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的國家政策導(dǎo)向愈加明顯，從國家到省市以及醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)形成醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化支持體系。
國內(nèi)成果轉(zhuǎn)化的整體政策優(yōu)于國外國內(nèi)前期科研成本不計入收入計算，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化收入的70%以上用于項目組獎勵，對于權(quán)益分配進(jìn)行公示免責(zé)等，這些政策都有利于醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行科研成果轉(zhuǎn)化，相較于國外更有優(yōu)勢。
政策知曉落實程度對成果轉(zhuǎn)化造成了一定制約目前國內(nèi)科技成果管理制度在實施上存在有顧慮、不推動，不清楚、不主動，不落實等現(xiàn)象，同時也缺乏有效的實踐指引文件。

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中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新聯(lián)盟執(zhí)行秘書長張寧
醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化大有可為，但需要龐大的系統(tǒng)支撐對于醫(yī)生而言，發(fā)現(xiàn)臨床痛點沒有問題，但最后想把科研成果真正落地很難，基本上把樣品做出來就達(dá)到了極限。因此，需要醫(yī)院外的龐大系統(tǒng)支撐，包括整個產(chǎn)品的臨床、注冊到市場。
醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的常見類型這包括抓住臨床痛點的微創(chuàng)新、小創(chuàng)新，整合學(xué)科優(yōu)勢，針對臨床問題的系統(tǒng)解決方案（易于轉(zhuǎn)化），基于醫(yī)院數(shù)據(jù)+人工智能的產(chǎn)品等。此外，醫(yī)藥類、試劑盒類、耗材類項目都較為常見。
張寧還指出，較好的市場價值是項目成果轉(zhuǎn)化的前提；概念驗證和中試生產(chǎn)是成果轉(zhuǎn)化過程的瓶頸；成果轉(zhuǎn)化合同對保障發(fā)明人權(quán)益不可或缺；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾硎轻t(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵；醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化需從思考醫(yī)生在創(chuàng)新鏈條中的定位開始。
浙江省醫(yī)學(xué)科技教育發(fā)展中心與健康界在論壇上簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

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如何提升科研轉(zhuǎn)化能力？他們的思考值得借鑒 | 2021健康界峰會( 二 )

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