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《山河令》演唱會的“雙實名制”啟示錄( 三 )


《山河令》演唱會的“雙實名制”啟示錄
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從2019年的中國國際數碼互動娛樂展覽會，到2021年的《山河令》演唱會，大麥一直在推進實名制與無紙化的落地。誠然，作為國內頭部票務平臺，推動行業數字化發展進程是大麥的使命所在，但在當下的演出市場，僅靠大麥一家的力量是遠遠不夠的。
要讓演出行業在無紙化與實名制下進入數字化新階段，需要包含出品方、主辦方、承辦方、現場服務方、票務平臺、監管部門、明星、粉絲等在內的各個環節參與者共同努力，多核驅動。
五一小長假，《山河令》演唱會已經展示了數字化手段防范黃牛的成果，但數字化革新的價值遠不止于此。
比如，一場大型演唱會中，1萬張票就相當于100棵樹，若無紙化能大規模落地，不僅可以為行業節省紙質票成本，更重要的是其背后的環保價值。
比如，電子票可以在互聯網時代便捷觀眾，并重新定義中國演出觀眾的消費模式。但最關鍵的是，數字化極有可能重構演出行業的產業價值鏈，提升行業的生產力。
《山河令》演唱會的“雙實名制”啟示錄
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麥肯錫報告曾指出，隨著數字化進程的推進，到2030年，數字化可轉變并創造10%至45%的行業總收入，各行各業的價值鏈都將引來收入和利潤的徹底變革。
以文娛行業中數字化程度較高的電影產業為例，如燈塔等數字化平臺推出后，影院出票信息、排片率、影片票房、評分等數據都成了公開、透明的。這不僅讓每一張電影票都可以追根溯源，也為電影行業建立了完整的大數據體系，讓影視領域的從業者可以憑此更好地了解觀眾、了解市場，實現更好的創作。
對標來看，如果演出市場也能在無紙化和實名制的基礎上，建立自己的大數據體系，同樣是對行業基礎設施的完善。之后，主辦方、票務平臺等便可以通過電子票對每一張票進行追蹤記錄，以透明化信息反黃牛的同時，讓演出產業的運作進入可度量化階段，讓行業從業者可以更清晰地洞察用戶的需求所在、更系統地梳理行業發展脈絡。
2015年，中國內地電影市場邁入票務數字化階段后，當年國內總票房收入達到440.7億，較上年增長了近50%，這離不開電影產業高速發展的大背景，也與行業數字化進程的加速息息相關。如今，中國演出市場規模已超200億元，如果行業能加速走向數字化，構筑起由“數據驅動”的商業模式，自然也會對市場增量挖掘產生推動作用。
數字化帶來的產業升級，是大麥一直推行實名制與無紙化的深層考量，也是整個演出行業萬千從業者需要共同實踐與革新的。

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