溫州古道 溫州鋼鐵大王創業史！走近青山掌門人項光達
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4月23日 ， 年度首場導師課堂在青山實業開講 。 一向“低調神秘”的青山實業董事局主席項光達為到場的20多位晚輩傾情分享、答疑解惑 。
伴隨著一個一個問題 ， 我們仿佛讀完了一本鋼鐵大王創業簡史 。
上海市浙江商會主席團榮譽顧問
青山實業董事局主席 項光達
創業：只做一件事
Q
您1988年開始創業 ， 最初做汽車門窗 ， 但很快就切入到了不銹鋼行業 ， 并且一做就是30年 ， 從一個小作坊做到全球第一 ， 您當時為什么會選擇這個行業？創業路上 ， 您經歷了哪些最艱難的時刻 ， 又是什么支撐您一直專注主業、堅守初心？
項光達：在我那個時代 ， 很多人下海創業其實沒有經過過多的思考和選擇 ， 覺得當下什么行業好就從事什么行業 ， 抱著“我做了再說吧”的心態 。 我是從1988年開始創業 ， 創業之前是經過了一番思考 ， 只有經過不斷的思考 ， 再結合理論的支撐 ， 企業才能在發展過程中少走彎路 。 關于為什么會選擇不銹鋼這個行業 ， 當時我在國企工作 ， 在國企工作的八年給了我很多的思考和啟發 。 88年那個時候已經有一些民營企業了 ， 但是沒有一個是從事不銹鋼生產的行業 ， 再加上當時中國不銹鋼的產量非常低 ， 低于需求量的10% ， 90%都是通過進口來滿足 ， 有時甚至還需要托關系才能買到 。 所以我當時就想如果我可以生產不銹鋼 ， 那一定會有市場 。
我相信民營企業的故事都是差不多的 ， 在發展過程當中一定是經歷了千難萬險 。
青山也是一樣 ， 經歷了很多困難 ， 遇到了很多預測不到的情況 。 但是企業對未來發展的明確規劃和對產業的專注發展會支撐企業度過重重難關 。
在創業之初 ， 我研究了很多國外的優秀企業 ， 因為這些優秀的企業就是中國企業的未來 ， 他們已經在自己的行業發展了一百多年 ， 并且這些企業都有一個共性 ， 就是只專注做一件事情 ， 并把這一件事情做到極致 。 現在很多企業都在跨行業做很多事情 ， 但是青山一直在堅持“只專注于一件事” 。
做生意和做企業是兩個概念 。 我一直認為做企業賺的不完全是錢 ， 賺的是競爭力 。 如果企業把一部分資金投入到另外的行業 ， 那么投入到本行業中的資金就會相應減少 ， 競爭力自然也會減弱 。 一個企業的競爭力是用錢買不到的 ， 靠的是積累、沉淀以及全身心的投入 。
機遇：看地圖、看發展
Q
您2009年首次投資印尼 ， 開發紅土鎳礦 ， 后面陸續布局印度、美國、津巴布韋等海外生產基地 ， 您認為國家“一帶一路”戰略對我們浙商有哪些機遇？走出去的過程中有哪些經驗、教訓、風險需要提醒大家注意？
項光達：首先 ， 我認為一個企業的發展方向和目標一定是要經過縝密的思考 ， 不是當下社會或者政策提出什么我就去做什么 ， 而應該是正好符合企業發展過程當中的需求再去觸及 。
從一個企業發展的角度來說 ， 我一直踐行的是“看地圖 ， 看發展”的理念 。 青山發展的第一個十年 ， 我是看著溫州的地圖去選擇我要去發展的地方 。 第二個階段是跳脫溫州 ， 站在全國的角度去思考問題 。 就比如中國還有哪些地方能讓自己的產品競爭力最大化 。 當企業的發展達到一定程度的時候就需要全球的角度去看問題 。
總而言之 ， 企業每一次的發展決策都是和自身的沉淀、積累、能力等各方面息息相關的 。 但是當決策產生的效益沒有達到預期的效果的時候 ， 企業一定要從自身去找問題 ， 不要把原因歸咎于市場 ， 這樣才能幫助企業快速成長 。
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