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職場于人生 構(gòu)建施工單位經(jīng)營管理體系第二步——項目前期經(jīng)營策劃( 二 )

設(shè)施、 便 道 、 便 橋 方 案 的 經(jīng)濟合 理性 。
二 次 經(jīng) 營 ：
項 目 合 同 變 更 、 材 料補 差 、 政 策 性 費 用 調(diào) 整 、 索 賠 等 合 同 條 款，變 更 索 賠 重 點 立 項 方 向。
【職場于人生|構(gòu)建施工單位經(jīng)營管理體系第二步——項目前期經(jīng)營策劃】經(jīng) 營 模 式 及 核 算 模 式 ：
根據(jù)項目特征 ， 從管理流程順暢、降低本級管理費用等方面確定相應(yīng)的管理模式 。
項 目 組 織機構(gòu) 及 人員配置：
應(yīng)與管理模式相匹配且符合制度規(guī)定 。
臨 建設(shè)施：
駐地、便橋、便道、預制場、拌合站等臨時設(shè)施布設(shè)和方案的經(jīng)濟合理性 。
需要持續(xù)推進的工作：
1.完成新中標項目經(jīng)營前期策劃 ， 建立局直屬項目經(jīng)營前期策劃臺賬 ， 并隨時更新 。
2. 每季度跟蹤督項目經(jīng)營前期策劃方案的落實情況 。
3. 項目交工時 ， 對交工項目前期策劃編制質(zhì)量、執(zhí)行情況進行全面、系統(tǒng)地分析 ， 出具分析報告 ， 建立臺賬 ， 并隨時更新 。
4. 根據(jù)要求完成各單位上報的經(jīng)營前期策劃方案審核 。 督導檢查各項目經(jīng)營前期策劃方案落實情況 ， 建立審核、 督導臺賬 ， 并隨時更新 。
5. 建立經(jīng)營前期策劃方案執(zhí)行問題清單 。

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