職場于人生構(gòu)建施工單位經(jīng)營管理體系第二步——項(xiàng)目前期經(jīng)營策劃完善部門基礎(chǔ)制度

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完善部門基礎(chǔ)制度，健全管理體系，對管理職能、管理手段、管理效果等方面進(jìn)行全方位建設(shè) 。加強(qiáng)制度培訓(xùn)學(xué)習(xí) ，提升員工基本
加強(qiáng)全面預(yù)算、全成本核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提升項(xiàng)目盈利能力；持續(xù)完善績效考核體系，加強(qiáng)全面績效考核，穩(wěn)步提升運(yùn)營質(zhì)量。
加強(qiáng)經(jīng)營前期策劃管理；加強(qiáng)分包管理及資源采購招標(biāo)管理；依法合規(guī)做好合同與結(jié)算審批工作，并做好分級(jí)授權(quán)管理；加強(qiáng)物資量差價(jià)差分析管控；加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營管理；常態(tài)開展“八清”工作，持續(xù)開展虧損項(xiàng)目整治、兩金壓降等專項(xiàng)活動(dòng) 。
重點(diǎn)加強(qiáng)收尾項(xiàng)目績效考核，年初對項(xiàng)目按實(shí)際情況制定年度工作計(jì)劃，年中年底分兩次對項(xiàng)目進(jìn)行考核。開展收尾項(xiàng)目現(xiàn)場幫扶，實(shí)現(xiàn)收尾管理百分比覆蓋。關(guān)注主體完工項(xiàng)目工作進(jìn)展，提前介入進(jìn)行收尾管理指導(dǎo) 。全面梳理收尾項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)收尾項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理

管理流程前期策劃→開展或監(jiān)督市場調(diào)查工作→經(jīng)營管理方面策劃并提交成果→嚴(yán)格按策劃書落實(shí)→執(zhí)行情況總結(jié)→執(zhí)行情況及效果評(píng)價(jià)
管理思路及要點(diǎn)：經(jīng)營部配合施工部開展前期策劃工作，重點(diǎn)做好合同、責(zé)任成本、二次經(jīng)營、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng) 營模式及核算模式策劃，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置策劃、臨建設(shè)施策劃等經(jīng)營方面的前期策劃工作，前期策劃書重點(diǎn)突出成本偏差和風(fēng)險(xiǎn)防控，注重實(shí)效和落實(shí) 。經(jīng)營策劃應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：

市場調(diào) 查：
當(dāng) 地人文環(huán) 境，施工干擾情況，進(jìn) 場交通條件，水、電供應(yīng)及網(wǎng) 絡(luò) 、通訊情況。
對上合同文件研究：
業(yè) 主性質(zhì) 及項(xiàng) 目資金來源，強(qiáng) 制性條款，計(jì) 量支付條款，變更項(xiàng) 單價(jià)確定條款、索賠條款、材料調(diào) 差條款，合同的有利和不利條款、項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn) 點(diǎn) 等。
對下分包管理：
招投標(biāo) 策劃，隊(duì)伍選擇與分包形式、分包限價(jià) 。
物資設(shè)備管理：
主要材料進(jìn)場價(jià)格調(diào) 查并與中標(biāo) 時(shí) 的價(jià)格進(jìn)行對比，地材生產(chǎn) 能力及供應(yīng)情況，重大設(shè)備的來源、配置及經(jīng)濟(jì)比選情況，軌道交通所需商品混凝土、管片生產(chǎn) 供應(yīng)能力及價(jià)格情況。
施工方案技術(shù) 經(jīng)濟(jì)性比選：
設(shè)計(jì) 的合理性及優(yōu)化可能性，投標(biāo)施工技術(shù)方案及臨時(shí)

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