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『淮河晨刊』等待“解封” 中國體育產業修煉“免疫力”( 三 )


這個雪季損失慘重的國內雪場正在探討“四季經營”的可行性 。太舞等知名雪場認為,疫情說明一季養三季的傳統做法需要打破,開發其他季節的經營項目可增強抵御風險能力 。
自1月底疫情初始,安踏率先開啟了從高管到普通員工的“全員零售”模式,鼓勵員工進行開微商微店、網絡直播、社群營銷等嘗試 。李玲介紹:“截至目前,近6萬名由員工及經銷商合作伙伴擔任的‘店小二’時時在線,展開零售競賽 。從1月底開始,由‘店小二’們創造的新增流水每日可達1000多萬 。”同時,通過深入推進電商升級,一季度安踏電商實現超50%的快速增長,超出預期目標 。
展望未來,業內人士看到不少積極方面 。上海體育學院經濟管理學院院長李海認為,首先,疫情將進一步喚醒大眾的健身意識,重塑生活方式,人們對強身健體的消費需求會帶來行業新動能 。其次,疫情也給體育企業上了堂“危機課”,行業有望加速互聯網基因的植入,實現線下線上的多元化經營模式 。
去年國務院辦公廳印發《體育強國建設綱要》,首次從國家政策層面提出促進體育產業成為國民經濟支柱性產業 。體育從業者在歡欣鼓舞的同時,普遍期待能有具體的配套政策出臺 。
張濤表示,有關體育產業,這些年來部委以上的文件有幾十個,但缺少操作性強的細則 。他認為,體育服務業的蓬勃發展對全民健身和健康中國意義重大,但行業內企業大多底子薄基礎差,綜合稅負又很重 。能否從市場培育的角度,切實降低行業稅負水平,比如參照高新技術企業,以真正扶持新型服務企業成長 。新聞推薦
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