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『淮河晨刊』等待“解封” 中國體育產業修煉“免疫力”( 二 )


楊揚說:“因為疫情,按照人員不能聚集的原則,占整體業務70%的團隊培訓都停了 。一對一的培訓課倒是能上的,但因為成本問題沒法開 。不可能因為一對一的培訓,把整個冰場的電力系統都打開,一個小時上萬的電費沒法承擔 。”
場地成本一直是體育服務業的難題 。張濤稱,疫情對于成規模的健身培訓類企業影響相當大,尤其是旗下擁有長租場館、資產較重的企業 。“萬國在全國12個城市有23家館,都開不了 。線下培訓因是聚集性業態不被支持,尤其涉及青少年,有關部門就會更謹慎,這也是能理解的 。”
卞光明也表示,第一需求就是希望國企免租期更長一點,因為目前看來他們還無法開業 。同時,私企不免房租也沒有辦法 。
盡管疫情期間線上健身課程火爆,但無論青鳥還是萬國都表示,作為非剛需,線上公開課主要是公益性的,用以維持會員黏性,無法彌補損失 。張濤說:“餐飲業還能線上做個外賣,而我們的線上從互動和即時性上,無法達到線下教練手把手教的效果,因此不可能要求家長線上課程付線下的費用 。”
洛克籃球董事長戴富祺介紹,“洛克公園”擁有近400名員工,在全國自主經營50余家運動場館 。從1月初到3月初,整整兩個月旗下的運動場館都無法開門營業,一季度的總支出是3000萬元左右,收入幾乎為零,差不多把去年公司小一半的盈利全部墊出去了 。
采訪人員近期在洛克籃球綠地繽紛城館采訪發現,雖然場館已經復工,但來打球的客人并不多 。洛克籃球上海南區運營主管陳翔說,目前該場地的日均營業額在三四千元,約是正常時期的30%至40%,算下來每天還是虧的 。
相對而言,小規模、輕資產的企業更為“船小好調頭” 。運營路跑賽事的江蘇力然體育發展有限公司負責人唐勝表示,由于公司房租比重沒那么高,且賽事執行期間大量使用志愿者,聘用人員密度也低于其他行業,國家目前又給予社保繳納的減免,所以情況相對好一些 。“個人認為,半年左右的停擺是可以熬過去的 。”
對于體育產業在疫情中的不利境地,鮑明曉分析道:“因為它是一個集聚性的服務業,所以疫情開始時受管制最早,復工復產時又排到最后 。這是全行業的問題,所以大家都要做出一些犧牲,比如降薪減租等 。另外要注意的是,產業鏈上下游的一些風險傳遞 。”
以競賽表演業為例,上月底國家體育總局發布通知稱,為落實疫情防控要求,馬拉松等大型活動、體育賽事等人群聚集性活動暫不恢復 。這意味著中超和CBA聯賽等諸多賽事近期重啟無望 。
賽事停辦或延期帶來的損失包括產業鏈方方面面 。僅中超和CBA就涉及幾十家俱樂部和諸多球員、聯賽公司、贊助、廣告、門票銷售、版權、電視和網絡轉播等等 。
不過唐勝認為,不同于場館內體育項目,戶外運動對疫情防控的要求低 。小規模的戶外體育賽事,如越野跑、鐵人三項等,有望隨著疫情緩解率先啟動 。
求生:危中尋機努力提升“免疫力”
近日,江蘇省體育局印發《關于應對新冠肺炎疫情影響促進體育產業健康穩步發展若干措施的通知》,圍繞體育產業供給和需求兩端,從推動惠企紓困政策落實、加快發行體育消費券、強化體育產業專項資金引導作用等15個方面,采取若干政策措施,提振體育消費市場 。
在上海市政府出臺支持服務企業的28項政策基礎上,上海市體育局也出臺了支持體育企業抗疫情穩發展的12項政策,其中最受關注的就是稅收優惠、社保繳費、租金減免、信貸支持等“硬核”政策 。體育局還會同中國銀行上海市分行等戰略合作金融機構,設置了專門針對體育企業的金融服務產品 。
2月份時,上海綠夢體育用品有限公司曾因銷售額出現整體斷崖式下滑,“一度賬上現金只夠維持一個半月的經營” 。通過市體育局的牽線搭橋,綠夢體育從“中銀健體貸”獲得了300萬元低息貸款,緩解了燃眉之急 。
疫情如“大考” 。每步科技CEO馬京偉認為,從長遠看對有實力、有發展的企業不算太壞 。“一些坑蒙拐騙、現金流有問題的企業肯定撐不下去了,也算是體育產業的清理門戶吧 。”鮑明曉也表示,疫情也帶來了產業內部改革的機會,“比如中超的降薪,將有助于解決成本虛高的問題；比如會促進企業對消費痛點的深入挖掘,靠提質來抓住疫后反彈的機會 。”

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