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子公司怎么管理？ 銷售子公司人事管理規(guī)定


總公司人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作 。總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定、修改、廢止之核準(zhǔn) 。
總公司人力資源管理部門(mén)為本規(guī)定之管理單位 。
經(jīng)營(yíng)班子成員：子公司經(jīng)營(yíng)班子由子公司負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和人事負(fù)責(zé)人組成 ， 由子公司董事會(huì)任命 ， 對(duì)子公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé) 。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和人事負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)上分別對(duì)總公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)、人力資源管理部門(mén) ， 管理上同時(shí)對(duì)子公司總經(jīng)理（或分管經(jīng)理）和總公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 。其他人員：業(yè)務(wù)和管理上均對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé) 。
子公司在每年12月編制下年度《人力資源規(guī)劃方案》 ， 子公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn) ， 報(bào)總公司人力資源管理部門(mén)審核 ， 經(jīng)總經(jīng)理董事長(zhǎng)批準(zhǔn) ， 并在12月底前將批復(fù)意見(jiàn)反饋給子公司予以執(zhí)行 。子公司編制下年度《人力資源規(guī)劃方案》的依據(jù)是下年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ， 必須客觀 ， 符合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際 。《人力資源規(guī)劃方案》的內(nèi)容：人員編制計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃、人力資源成本計(jì)劃、薪資與考核計(jì)劃 。
子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總公司招聘或委派 ， 由子公司董事會(huì)任命 ， 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和人事負(fù)責(zé)人由總公司招聘或派遣 ， 或委托子公司在所在地招聘 ， 其他人員由子公司按照年度招聘計(jì)劃自行招聘 ， 或由總公司人力資源部門(mén)協(xié)助招聘 。子公司高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人事負(fù)責(zé)人和其他由總公司派遣的人員的人事檔案由總公司行政人事部統(tǒng)一管理 ， 勞動(dòng)合同一般與總公司簽訂 ， 其他子公司自行招聘的人員的檔案、戶籍等由子公司自行管理 ， 報(bào)總公司人力資源管理部門(mén)備案 。子公司在每月月底前將上月《員工花名冊(cè)》 ， 以電子文檔形式報(bào)總公司人力資源部門(mén)備案 。
子公司員工培訓(xùn)由子公司按照年度培訓(xùn)計(jì)劃自行開(kāi)展 ， 并做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄和效果評(píng)估 。總公司組織的相關(guān)培訓(xùn) ， 總公司人力資源管理部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)課程的實(shí)際內(nèi)容 ， 可邀請(qǐng)子公司相關(guān)人員參加 。
子公司員工績(jī)效考核工作由子公司自行實(shí)施 ， 考核制度、考核工具由子公司制定 ， 總公司人力資源管理部門(mén)在業(yè)務(wù)上予以指導(dǎo)和協(xié)助 ， 原則上按照公司相關(guān)績(jī)效考核制度執(zhí)行 。
子公司根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況 ， 并結(jié)合所在的的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、收入水平和人力資源市場(chǎng)情況 ， 擬定薪資與福利制度 ， 經(jīng)總公司人力資源部門(mén)審核 ， 報(bào)予公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行 。
子公司自行招聘的人員的勞動(dòng)合同 ， 由子公司簽訂 ， 所發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛 ， 由子公司在所在地自行解決
【子公司怎么管理？ 銷售子公司人事管理規(guī)定】子公司擁有所屬員工調(diào)動(dòng)、輪崗、晉升、降職、解雇的自主管理權(quán) ， 所編制《人員異動(dòng)表》隨《員工花名冊(cè)》一起報(bào)總公司人力資源部門(mén)存檔備案 。

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