周鴻祎堪稱商業(yè)奇才，但360為何無法像BAT一樣成為巨頭？ _周鴻祎

人為之后就是命，周鴻祎成在360 ，但受其限制也是360 ，這就是命，當年如果沒有360就不會有周鴻祎今天，但是因為這個起家的核心業(yè)務做的太好了，而限制了360的戰(zhàn)略外延，事實上360的創(chuàng)新都是基于周邊業(yè)務的創(chuàng)新，沒有跨界創(chuàng)新的。

360錯過了電商的最輝煌時代，又錯過了社交化的布局和引爆時代，在搜索端又遇到了百度這個老大成為天花板，然后在殺毒軟件這個領域又無法也騰訊這種社交化平臺相對比，基本屬于“干苦活卻不討好的事”；有時商業(yè)的布局一旦形成就無法靠天賦來改變了，這就是命。

360基本無法成為BAT這類的巨頭了，因為周鴻祎年紀也不小了，所展示的才華也有限了，橫空出世一樣的如同張一鳴這種，年輕奇才，創(chuàng)一支全新的社交化自媒體機率是特別小的了，周鴻祎可以把更多的精力放在投資新人上，而不是自己創(chuàng)新上。

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在早期的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，周鴻祎、雷軍、馬云、馬化騰、李彥宏、丁磊等人，基本都是在九幾年互聯(lián)網(wǎng)同一起跑線上拼殺下來屬于自己的一片江湖。

而周鴻祎的 360 雖然也非常的優(yōu)秀，但是卻并沒有像 BAT 一樣成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭。這其中，既有 360 本身的商業(yè)基因所決定，也是行業(yè)選擇的結果。選擇大于努力。

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先說說周鴻祎吧。熟知周鴻祎的人肯定都知道，周鴻祎不但是個技術大牛，還是個商業(yè)奇才。無論是當初做 3721 ，還是后來出人雅虎中國總裁，亦或是在后來創(chuàng)建 360 ，周鴻祎都是一路披荊斬棘，所向披靡。

但是周鴻祎的選擇，注定讓 360 無法成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭，更別說與 BAT 齊頭并進，稱兄道弟了。360 搜索干不過百度，電商和社交更是無從談起了。

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但是說起 360 ，很多人肯定都知道是做殺毒軟件的，以殺毒軟件起家的。想想就知道，殺毒軟件能有多大市場可以支撐 360 成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭呢？很明顯沒有。

靠著那個 250 + 110 口號， 360 確實依靠著免費的模式做到了殺毒行業(yè)的頂端，但是在如今幾乎沒人做病毒的情況下，誰會為一個殺毒軟件買單？很明顯沒有。

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到后來移動互聯(lián)網(wǎng)的手機、再到直播， 360 的進軍方式還是太粗暴了，直接就是各種強制安裝，各種廣告，根本不考慮用戶體驗，試問這種情況下有可能成為巨頭么？明顯不會啊。

【周鴻祎堪稱商業(yè)奇才，但360為何無法像BAT一樣成為巨頭？】而周鴻祎和 360 真正為大眾所熟知的開始，毫無疑問就是 3Q 大戰(zhàn)了。我想如果沒有 3Q 大戰(zhàn) ，又有誰會知道周鴻祎？又有誰會知道 360 呢？

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360公司也是巨頭，但是在級別上面沒有BAT地位高， BAT三家公司在中國互聯(lián)網(wǎng)公司的三大頂級巨頭，地位還是存在的。

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360公司的盈利

對于360公司來說可能很尷尬，因為360本身的重磅產品就是360安全衛(wèi)士，而這樣的產品卻是永久免費的，盈利來源就是在360安全衛(wèi)士上面做一些開機廣告等，然后也通過360這款國民產品不斷為360瀏覽器引流， 360瀏覽器是360公司最重要的收入來源，盈利也是做廣告，另外360也嘗試了做一些其他的業(yè)務來突圍，但是基本上都是不算成功的產品，比如360手機，在銷量和質量上面也是處于不出名的狀態(tài) 。360最厲害的產品變現(xiàn)能力也是缺乏的，不如BAT的產品厲害。

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360和BAT對比

BAT級別的公司依靠搜索引擎，電商，社交不斷投資和開拓新的領域，而且這些新的領域都可以為三巨頭帶來巨大的盈利和和收入來源，判斷一家互聯(lián)網(wǎng)公司的級別不就是靠營收規(guī)模和利潤嗎？360公司的利潤是遠遠低于這些公司的。百度的搜索引擎占據(jù)著70% ， 360引擎占據(jù)著7%的市場份額，而搜索的利潤和營收都是巨大的，百度才可以占據(jù)BAT之一的地位，阿里巴巴的電商的市場份額也是第一，騰訊社交市場份額是第一的，而且引流到了廣告和游戲等增值業(yè)務，這些都讓BAT成為巨頭的原因。