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國產(chǎn)紅酒哪個牌子好喝

酒水

張裕
“傳奇品質(zhì) ， 百年張裕”——為清晰到位的紅酒品牌 ， 但品牌有老化的嫌疑 ， 應(yīng)從傳奇角度去更新 ， 比如“成就品質(zhì)、浪漫品質(zhì)的多角度去更新傳奇的概念” 。
卡斯特酒莊的作用 ， 僅僅是為卡斯特公司在建立度做了嫁衣 ， 并未使張裕獲得多少預(yù)期的回報 。2900萬打造的解百納 ， 面對競品的惡意低價攻擊 ， 卻也喪失了使解百納起來初衷 。上訴兩項 ， 算得上張裕百年成功中的兩大敗筆 。
2.長城
【國產(chǎn)紅酒哪個牌子好喝】“地道好酒 ， 天賦靈犀”——叫賣式的廣告 ， 并沒有清晰的傳達出差異化的訴求 ， 缺乏足夠量的平面媒體傳播 ， 消費者很難知道在在說什么？整合后的長城 ， 面臨著經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、和重復(fù)產(chǎn)品精簡帶來得雙重損失 ， 卻也給二線廠家很好的發(fā)展機會 。學(xué)習(xí)長城一方面是他的OEM的定牌加工 ， 一方面是他在終端建設(shè)上的表現(xiàn) 。近 ， 中糧大量進口洋酒被查獲 ， 將是個競品打擊長城的大好機會 ， 競品如何攻 ， 長城如何守 ， 也將是進傳媒的一大看點 ， 可見紅酒公關(guān)還大有作為 。
3.王朝
“酒的王朝 ， 王朝的酒”——有潛在危險的品牌 ， 沒有清晰的品牌定位和產(chǎn)品訴求 ， 空洞的廣告語喊了20年 ， 營銷上不創(chuàng)新 ， 因循守舊 ， 新品開發(fā)不力 ， 已經(jīng)被二線品牌緊緊盯住 ， 是有可能退出三甲的品牌 。銷售上由于過于倚重華東地區(qū) ， 可謂危機四伏 。從視覺符號經(jīng)營的角度 ， 王朝無疑是成功的 ， 紅色的葡萄莊園的記憶已廣廣大消費者認同 ， 但央視天氣預(yù)報中頻頻出現(xiàn)王朝古舊的辦公樓 ， 卻讓人絲毫找不到“王朝”的感覺 。
4.威龍干紅
“威龍干紅”——已經(jīng)是行業(yè)老四的銷售額了 ， 同時也不得不接受 ， 被消費者認為是低端紅酒代表的這一看法 。大力發(fā)展低端紅酒 ， 使企業(yè)快速上規(guī)模 ， 完成了企業(yè)的原始積累 ， 但消費者除了記得威龍的酒便宜 ， 好象沒有其他的概念 。威龍干紅葡萄酒連續(xù)四年榮獲國家稱號 ， 被消費者協(xié)會認定為國內(nèi)葡萄酒行業(yè)推薦品牌的稱號 ， 卻很難作為有效的葡萄酒產(chǎn)品宣傳理由 。因此 ， 濮存晰的名人廣告效果也大打折扣 。現(xiàn)在 ， 面臨著國家開始取消半汁葡萄酒的局面 ， 該是做品牌 ， 提升檔次的時候了 。
5.新天
?“葡萄故鄉(xiāng) ， 四季陽光”——經(jīng)歷了艱苦探索的新天 ， 終于找到了自己的優(yōu)勢定位 ， 同樣在講產(chǎn)地 ， 說法卻比長城的高明的多 ， 消費者也容易認同和理解“葡萄故鄉(xiāng)出好酒”的訴求 。特別是巨資打造的“梁朝位、張曼玉”新天時尚新形象 ， 在短時間快速更新了新天過去土舊的產(chǎn)品形象 。只是新天盲目擴大的15畝產(chǎn)能 ， 雖然是資本及資源運做的大手筆 ， 卻也是給自己背上了一個“產(chǎn)銷不配套”的包袱 ， 否則也不會搭上“印象”這條莫名其妙的船 。試問新天人 ， 缺的不是度 ， 而是銷售通路和網(wǎng)絡(luò) ， 卻為何找到了“印象”這一同樣沒有銷售能力的空殼呢？難道僅僅是覃先生的個人魅力？還是“印象”承諾一年包銷多少“新天”原酒？另外 ， 新天的14元干紅 ， 從表面上看是成功 。可是 ， 其中新天要做出多大犧牲 ， 恐怕只有自己知道 。算帳的過程中 ， 國家的稅收、長途的運費、高額的進場費用、人員工資、廣告費用、尤其是經(jīng)銷商的利潤 ， 我很難理解都從那里出 。即便是上市公司 ， 恐怕股市上圈來的錢也終歸有限吧 。
6.云南紅
“云南人喝云南紅” ， “云南從此告別了沒有自己名酒的時代”——云南紅 ， 以自己獨特的文化和產(chǎn)品配方快速在云南站穩(wěn)了腳跟 ， 接下來攜云貴高原地勢之利 ， 傾盆而下 ， 克貴州、進兩廣、平四川、入湖南 ， 進而憑“釣魚臺國宴用酒”欲揮師北上 ， 也謂壯志凌云 。除了初期產(chǎn)品價位較高 ， 擁有較大市場操作空間外 ， 云南紅可以行銷的另一個原因就是“云南風(fēng)情文化”在范圍的廣泛認同 。紅酒畢竟是浪漫、傳奇、時尚的情景體驗消費產(chǎn)品 ， 而云南風(fēng)情具備上訴的所有消費認同 。縱觀 ， 可以生產(chǎn)地方概念紅酒 ， 并行銷的地方不過三兩個 。但我們也看到 ， 隨著云南紅價格的透明、利潤的灘薄、新品開發(fā)的不利、行銷口味的不適 ， 云南紅成為性品牌的路途 ， 還任重道遠 。

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