一場(chǎng)只有6分鐘的會(huì)議促使Portia Twidt辭職 。受到公司承諾可以遠(yuǎn)程工作的吸引，她在2月份入職，擔(dān)任了研究合規(guī)專家 。然后經(jīng)歷到敦促員工回到辦公室的要求 。參加一些會(huì)議的邀請(qǐng)紛至沓來 。幾周前，出現(xiàn)壓垮她的最后一根稻草：要求進(jìn)行面對(duì)面的會(huì)議，預(yù)定時(shí)間為 360秒 。Twidt穿著整齊，把她的兩個(gè)孩子送到托兒所，開車去辦公室，進(jìn)行了簡(jiǎn)短的交談，然后決定她在這家公司到此為止了 。
“我受夠了，”現(xiàn)年33歲、住在佐治亞州Marietta的Twidt說 。
隨著每一劑注射到手臂的疫苗，新冠疫情正在緩和，一些雇主努力推動(dòng)員工重返辦公室，這與視遠(yuǎn)程工作為新常態(tài)的員工發(fā)生了沖突 。
雖然從Google到福特汽車和花旗集團(tuán)等公司，都承諾提供更大的靈活性，也有許多首席執(zhí)行官公開讚許在辦公室工作的重要性 。一些人感嘆遠(yuǎn)程工作帶來的危險(xiǎn)，稱它削弱了互相協(xié)作和公司文化 。
但許多員工并不以為然 。畢竟過去一年已經(jīng)證明，很多工作可以在任何地方完成，員工無需在擁擠的火車或高速公路上進(jìn)行漫長(zhǎng)的通勤 。
對(duì)于Twidt來說，還有一種觀點(diǎn)：一些老板渴望重新取得對(duì)其下屬的嚴(yán)格控制，尤其是不太熟悉遠(yuǎn)程工作的那個(gè)世代 。
“如果他們看不到我們，他們就會(huì)覺得我們沒有在工作，”她說 。“這是嬰兒潮世代的權(quán)力游戲 。”
現(xiàn)在認(rèn)定疫情后的工作環(huán)境會(huì)是什么樣子還為時(shí)過早 。安全公司Kastle Systems匯編10個(gè)都市區(qū)的一個(gè)指數(shù)顯示，只有約28%的美國上班族重返辦公室。由于疫情持續(xù)存在、疫苗還在繼續(xù)接種以及托兒情況仍然不穩(wěn)定，許多雇主仍然持寬容態(tài)度 。
但隨著重返辦公室的加速，一些員工可能想要不同的選擇 。5月份對(duì)1000名美國成年人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，如果雇主對(duì)遠(yuǎn)程工作的態(tài)度不夠彈性，39%的人會(huì)考慮辭職 。代際差異很明顯：根據(jù)委讬Morning Consult的調(diào)查，在千禧世代和Z世代中，這一比例為49% 。
“向他們擊掌致敬，”FlexJobs的首席執(zhí)行官Sara Sutton說，F(xiàn)lexJobs是一個(gè)專注于靈活工作模式的就業(yè)服務(wù)平臺(tái) 。“遠(yuǎn)程工作和混合式的工作模式將繼續(xù)存在 。”
FlexJobs在4月份發(fā)布對(duì)2100人的調(diào)查顯示，無需通勤和節(jié)省成本是遠(yuǎn)程工作的最大好處 。超過三分之一的受訪者表示，他們因?yàn)檫h(yuǎn)程工作每年至少可以節(jié)省5000美元 。
【人物|一些員工認(rèn)定在家工作是新常態(tài) 公司若無法提供這種模式寧愿辭職】
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Jimme Hendrix是在荷蘭的一名30歲軟件開發(fā)人員，他在12月辭去了工作，因?yàn)樗温毜木W(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序公司準(zhǔn)備在2月份讓員工重返辦公室 。
“在疫情期間，我真得開始發(fā)現(xiàn)自己有多喜歡在家工作，”Hendrix說 。
現(xiàn)在他從事自由接案的工作，并幫助他的女朋友發(fā)展她的藝術(shù)事業(yè) 。他過去每天要花兩個(gè)小時(shí)通勤；現(xiàn)在他們正考慮賣掉擁有的汽車，轉(zhuǎn)而以自行車為交通工具 。
他說，主要好處之一是更好地掌握自己的時(shí)間：“我可以在家里做任何我想做的事情，就像快速的家務(wù)不必等到晚上 8 點(diǎn)左右，或者我可以去快走 。”
當(dāng)然，并不是每個(gè)人都有彈性可以選擇工作模式 。對(duì)于數(shù)百萬名在雜貨店貨架上貨、在醫(yī)院和療養(yǎng)院照顧病人或在人們家門口投遞包裹的第一線工作人員來說，除了親身在場(chǎng)之外，幾乎沒有其他選擇 。
美國員工在疫情后堅(jiān)持彈性工作
德克薩斯州A&M大學(xué)管理學(xué)副教授Anthony Klotz說，但在那些可以彈性工作的人中，許多人也在評(píng)估他們的替代方案 。他主要研究員工辭職的原因 。他說，采取強(qiáng)硬立場(chǎng)的老板們應(yīng)該要小心，特別是考慮到經(jīng)濟(jì)中存在的勞動(dòng)力短缺 。
“如果你是一家認(rèn)為一切都會(huì)恢復(fù)正常的公司，或許你的判斷是對(duì)的，但如果只是你的期待，就可能非常冒險(xiǎn)，”他說 。
至少有一些公司高層似乎正在關(guān)注這個(gè)情勢(shì) 。普華永道1月12日對(duì)133名高管的一項(xiàng)調(diào)查中，不到五分之一的人表示，他們想回到疫情前的日常辦公室生活 。但只有13%的人準(zhǔn)備永遠(yuǎn)跟辦公室說再見 。
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