【浙江省|他從木匠到身價1327億的化纖一哥，曾為浙江首富】
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關(guān)注徐公子 ， 解密富豪第一桶金 。
成功的人都是善于折騰的人 ， 他們不安于現(xiàn)狀 ， 想要過上大起大落的人生 ， 然而這種生活不是誰想就可以過的 ， 面對的不僅僅是資金的壓力、周圍人的反對還有自己內(nèi)心的自責 ， 李水榮就是這樣一種人 。
李水榮 ， 浙江榮盛控股集團創(chuàng)始人 ， 全國優(yōu)秀企業(yè)家 。 上世紀八十年代末 ， 木匠出身的他從一家織布小廠起步創(chuàng)業(yè) ， 由于膽大腿快 ， 逆潮頂浪 ， 經(jīng)過多年的發(fā)展 ， 如今榮盛已蛻變成為一家擁有石化、化纖、房產(chǎn)、物流、創(chuàng)投等產(chǎn)業(yè)的大型民企 ， 年銷售額超 2000 億元 。
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出生于1956年的李水榮 ， 很早就踏入了商業(yè)社會 ， 那個年代鋼鐵、塑料都匱乏 ， 唯有木材豐富 ， 于是木材成了最主要的器具制作材料 ， 李水榮正是在這樣的背景下選擇了做一個木匠 ， 一邊打制家具 ， 一邊經(jīng)營木材 ， 雖然只是當?shù)氐囊粋€小木材行 ， 但至少能讓一家人過上富足的生活 。
然而李水榮卻不安于現(xiàn)狀 ， 1989年 ， 他做出了人生中最重要的一個決定 ， 要從木材行業(yè)轉(zhuǎn)行做織布的生意 ， 他的邏輯很簡單 ， 人都離不開穿 ， 不過那時并不是進入紡織行業(yè)的最好時機 ， 因為布料正進入市場價格戰(zhàn) ， 而對于李水榮來說 ， 從熟悉的木材行業(yè)進入到陌生的紡織行業(yè) ， 未來的風險不可預(yù)知 ， 身邊的人也勸他三思而行 。
不過成功的人在開始的時候都總是不被人理解的 ， 就像馬云創(chuàng)業(yè)之初被視為“騙子”一樣 ， 1990年 ， 李水榮賣掉了自己木材行的一切 ， 湊出了20萬 ， 按理說那時相當于20個萬元戶家庭的錢已經(jīng)不少了 ， 但對于建紡織廠來說就捉襟見肘了 ， 李水榮硬著頭皮 ， 買下了8臺織布機 ， 租了幾間平房做廠房 ， 雇了20多個工人 ， 創(chuàng)辦了榮盛公司（榮盛控股的前身） ， 就此開始了他的紡織之路 。 汗水加智慧使得榮盛很快在市場上站穩(wěn)了腳跟 ， 1993 年 ， 榮盛已有百臺織機的規(guī)模 ， 產(chǎn)銷也已超千萬元 。
榮盛控股集團
然而到 1996 年時 ， 整個紡織化纖行業(yè)進入低谷期 ， 一批大中型企業(yè)紛紛倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn) ， 有人甚至預(yù)料 ， 紡織這碗飯已經(jīng)吃到頭了 。 當時蕭山就有「不投入早死 ， 搞投入找死」的說法 。 這是李水榮進退兩難的時刻 ， 許多同行和親友都勸李水榮趁早全身而退 。
彼時 ， 對起步不久的李水榮來說 ， 往產(chǎn)業(yè)鏈下游走 ， 顯然是一個充滿著誘惑的決定：技術(shù)和資本需求相對較低 ， 生產(chǎn)相對簡單 ， 市場風險較小 。 而走上游 ， 則是一條看似充滿了坎坷的不歸路 。 投入大 ， 風險大 ， 技術(shù)要求高是其最大的難題 。 但李水榮卻做出了一個出乎人們意料之外的決定：逆流而上！
1997 年 ， 李水榮帶領(lǐng)公司從傳統(tǒng)紡織業(yè)向化纖業(yè)轉(zhuǎn)型 ， 此舉近乎孤注一擲 ， 立時引起一片嘩然 。 李水榮表示：當時雖然紡織化纖行業(yè)都在滑坡 ， 但化纖原料仍是緊缺的 。 我正是看準了化纖業(yè)的這一走勢 ， 才在別人不敢「吃」的情況下 ， 大膽地「吃進」了 。 一家成熟企業(yè)的發(fā)展不能被市場行情牽著鼻子走 ， 企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該要靠科學的戰(zhàn)略 ， 而不能依賴于一時的行情起伏 。
事實證明 ， 這是一個明智的抉擇 。 1998 年 ， 紡織業(yè)行情轉(zhuǎn)暖 ， 上游化纖原料需求量大增 ， 榮盛大獲豐收 。
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索羅斯曾說：當你有機會擴張時 ， 千萬不要畏縮不前 。 如果一開始你就獲得豐厚利潤 ， 你應(yīng)該繼續(xù)擴大 。 在強烈的成長欲望驅(qū)使下 ， 李水榮已經(jīng)越發(fā)地清晰了榮盛的定位 ， 不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴張 。 10 年間 ， 榮盛成長勢頭之猛 ， 可謂一騎絕塵 。 完整的上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈給榮盛帶來了更強的抗風險能力和更多的行業(yè)話語權(quán) ， 榮盛在化纖行業(yè)的競爭力得到了極大地提升 。 2010 年 ， 榮盛集團主業(yè)——「榮盛石化」在深交所掛牌上市 ， 當年集團實現(xiàn)產(chǎn)銷超 200 億元 。
然而這只是另一個開始 ，2015 年 ， 李水榮從化纖闖入石油煉化 ， 控股浙江石油化工有限公司 ， 開啟民企挺進「三桶油」無人區(qū)之行 。
那么 ， 作為一家民營企業(yè) ， 榮盛為何敢于涉足石化這個幾乎被國企壟斷的行業(yè)？對此 ， 李水榮表示 ， 「十多年以前 ， 我們早就想做的 ， 但沒有機會 ， 國家不開放 。 現(xiàn)在國家給我們這個政策 ， 給民營企業(yè)這個條件了 ， 那我們就開始 。 涉足石化尤其是煉化是榮盛產(chǎn)業(yè)鏈一路向上的一個戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 也可以說是榮盛的一個長期夢想 。 敢于涉足這個行業(yè) ， 主要基于三個方面：
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