咋樣從裝修設(shè)計轉(zhuǎn)到施工管理把成本分析做一次

【咋樣從裝修設(shè)計轉(zhuǎn)到施工管理】做項目管理還是需要懂很多知識的。目前絕大多數(shù)的設(shè)計師對施工和項目都停留在紙面上，而且很多設(shè)計師不跟單，這也是為什么很多時候施工無法做到設(shè)計的效果的原因之一。如果你想做項目管理，建議多跟單，多跑工地實地了解施工情況，平時多學習了解不同裝修施工工藝。并且對以往案例的裝修成本進行分析查看。建議還是從項目經(jīng)理助手做起，打好基本功，后面再考慮升級。這里給你推薦一款裝修管理神器—裝內(nèi)助，很多裝修公司都在用它管理工地。軟件內(nèi)置了不同類型的項目進度模板（可以根據(jù)自己公司情況進行自定義修改），建材庫（根據(jù)自己公司情況進行單價、型號、品牌設(shè)置）。在一個項目開始前，設(shè)置項目計劃并關(guān)聯(lián)相關(guān)環(huán)節(jié)負責人，防止延期。該項目的每一筆開支都可以在軟件中記錄，系統(tǒng)會自動計算當前成本，防止超支。
簡單介紹這里，感興趣私信。
▲■請將自己設(shè)計的案例，多到現(xiàn)場核對，放樣，施工圖，節(jié)點圖，實際施工工藝，多和施工人員溝通。
■把成本分析做一次，再把進度計劃做一次，能基本完成，就可以轉(zhuǎn)到施工管理了

咋樣從裝修設(shè)計轉(zhuǎn)到施工管理

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